SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Себестоимость – затраты на производство и реализацию продукции. Затраты включают:

1) материальные затраты (сырье, тара, инструменты);

2) затраты на оплату труда (любые начисления работникам в денежной и материальной форме);

3) расходы, связанные с управлением производственным процессом (аренда, командировочные расходы);

4) стоимость использования в процессе внеоборотных активов, основных фондов и нематериальных активов (переносятся на затраты через механизм амортизации).

Затраты по основному виду деятельности группируются по элементам на материальные; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды (соц. Налог); амортизация; прочие.

По отношению к объему производства затраты делят на постоянные и переменные.

Постоянные – не зависят от объема производства.

Переменные – зависят от изменения объема, т.к. это затраты, связанные с приобретением сырья, материалов. По способу отнесения на себестоимость объектов затраты делят на прямые и косвенные (накладные). Прямые – те, которые включаются в себестоимость продукции. Косвенные – те, котрые распределяются (освещение, отопление).

Классификация затрат позволяет применять методы управления расходами, которые подразделяются на административные и экономические.

Административными методами можно предотвратить необоснованные расходы (хищение, злоупотребление).

К экономическим методам управления относят планирование и бюджетирование.



В планировании применяется метод формирования плановой себестоимости на основе сметы затрат.

Смета составляется по элементам затрат. По каждому элементу, исходя из потребностей производства, с учетом использования факторов снижения себестоимости.

А совокупность затрат по элементам формирует валовые затраты, т.е. всего затрат на производство.

Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования, утверждение бюджета и контроль за фактическим исполнением.

В общем случае можно выделить следующие этапы постановки системы бюджетирования:

1) формирование финансовой структуры;

2) создание структуры бюджета;

3) разработка методик и процедур управленческого учета

4) разработка регламента планирования;

5) внедрение системы бюджетирования.