SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Планирование прибыли является составляющей частью финансового плана.

План прибыли разрабатывается по видам деятельности организации.

По срокам план прибыли может быть:

1) перспективным, и входить в финансовый раздел бизнес-плана;

2) текущим, разрабатывается на один год;

3) оперативным (от 1 дня до 1 года).

Элементами планирования являются элементы балансовой прибыли. Для того чтобы разработать план прибыли, организации необходим производственный план.

Он должен включать калькуляцию затрат и определять оптимальный объем выпуска продукции.



Методы планирования:

1) метод прямого счета;

2) аналитический;

3) смешанный.

Метод прямого счета применяется в том случае, если нет принципиальных изменений в производственной деятельности организации.

Расчет осуществляется след. Образом:

1) определяется объем товарного производства, который может принести организации прибыль в предстоящем периоде.

V=Oн + ТП – Ок, где Он – остатки на начала периода, ТП – товарное производство, Ок – конец периодаё

Прибыль ; Объем производства *выручка – Затраты



Аналитический метод планирования основан на анализе затрат и их изменение

Затраты могут меняться как под воздействием внешних, так и внутренних факторов производства и сбыта продукции.

Затраты делятся на: условно-постоянные и условно-переменные.

Условно-постоянные не зависят от объема производства (свет, тепло, з/п., амортизация).

Условно-переменные зависят от объема производства.