SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Виды менеджмента различны в зависимости от классифицирующих признаков:

а) по уровню управления

– институциональный

– управленческий

– технический

б) по объему учета детерминирующих факторов

– стратегический

– тактический

– оперативный

в) по этапам деятельности

– организационный (создание организаций структуры и системы управления)

– перспективный (постановка целей и вариантов путей их достижения)

– текущий (постановка задач, контроль, координация, оценка, мотивации).

г) по сферам управления (функциям внутри организации)

–Управление персоналом

–Управление финансами

–Управление производством

–Управление маркетингом

–Управление эккаунтингом

–Управление НИОКР

Система управления представлена на рис.1.

Рис. 1.





Субъект управления











Объект управления









Принципы «Менеджмента»:

• Научность в сочетании с элементами искусства

• Функциональная специализация в сочетании с универсалией

• Сочетание централизованного регулирования и самоуправления

• Обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене

• Последовательность

• Состязательность

• Вовлечение исполнителей в принятие решений.



Функции менеджмента

-планирование – выбор целей и плана их достижения;

-организация – распределение задач и установление взаимодействия между подразделениями и работниками;

-мотивация – побуждение руководителей и работников к достижению поставленных целей;

-контроль – соотнесение реально достигнутых и запланированных результатов.

Конкретное содержание и набор функций менеджмента зависит от типа организации, ее размеров и сферы деятельности, уровня управления, функции внутри организации и др факторов.