SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Классическая (административная ) школа (1920-1950)

А Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Мунк – исследовали (имели опыт работы руководителя высшего звена в большом бизнесе) управление производством и вопросы совершенствования управления организацией в целом, повышения эффективно работы в организации в целом.

Цель- создание универсальных принципов управления.

Основные принципы:

- работы основаны на личном опыте (не на научной методологии)

- авторы не интересовались социальными аспектами управления

- авторы пытались определить общие характеристики и закономерности организации

- авторы считали, что следование универсальным принципам управления приведёт организацию к успеху.

Вклад в управления:

1. Развитие принципы в управления

2. Описание функций управления

3. Систематический подход к управлению всей организацией.

- разработка рациональной системы управления организацией (определив основные функции предприятия, можно определить оптимальный способ разделения организации на подразделения или рабочие группы).

Управление рассматривалось как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций

- построение структуры организации и управления рабочими (принцип единоначалий и т.д.)

Принципы управления Файоля А. (до сих пор практически полезны)

1. разделение труда (специализация, уменьшение числа целей)

2. полномочия и ответственность (Полномочия - право отдать приказ, где даются полномочия, там возникает ответственность)

3. Дисциплина – послушание, уважение к соглашениям фирмы и работников

4. Единоначалие – работник получает приказы только от непосредственного начальника

5. единство направления – 1 цель→1 группа работников→1 план действий→1 руководитель

6. Подчиненность личных интересов общим

7. вознаграждение персонала – справедливая оплата труда персонала для обеспечения его верности и поддержки

8. Централизация

9. скалярная цель – ряд лиц, стоящий на руководящих должностях (вместо иерархии)

10. Порядок – место для всего, и всё на своем месте

11. справедливость – сочетание доброты и правосудия

12. стабильность рабочего места для персонала – уменьшение текучести кадров для повышения эффективно организации

13. инициатива – разработка плана и обеспечение его успешной реализации

14. корпоративный дух – союз – это сила. Она является результатом гармонии персонала.