SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Организационная культура, ее функции и элементы. Организационные процессы 1. Функционирование обеспечивает сохранение организации на основе обмена ресурсами, эксперимент info с внешней средой. 2. Развитие – создает условия для: преобразования организации в соответствии с требованиями среды; восстановления нарушенного равновесия; перехода к новому качественному состоянию. Виды организаций 1. По отношению к своим участникам организации делятся на Первичные – внешняя данность – имеется собственные цели, которые навязываются людям – имеет abs постоянный приоритет над участниками – наделяет их ресурсами Госучреждение Вторичные – создается самими участниками – служит их целям – наделяется их ресурсами Корпоративная Ассоциативная – получает временный – не обладает приоритетом приоритет над участниками над участниками – для решения текущих проблем отношения партнерские АО и т.д. Ассоциация 2. По особенностям функционирования и структуры Механическая Классификационные признаки Органическая Неизменная Структура и границы Гибкие Жесткие «вертикальные» Связи между элементами «Вертикальные» и «Горизонтальные» Ограниченная Самостоятельность элементов Высокая Узкая Специализация Широкая Сильная Иерархичность Слабая Традиционная Сферы деятельности Связанные с инновациями Крупные и средние Размеры Средние и мелкие 3. По статусу Классификация признак Официальная организация (формальная) Неофициальные организации (неформальные) Особенности возникновения В соответствии с правовым актом Правовая незакрепленность Субъекты Должность Личности Характер связей Предписанный между Свободный между Основы регулирования Правовые нормы Традиции обычаи Причины создания Достижения официально объявленных целей в соответствии с потребностями организации Удовлетворение личных потребностей участников в поддержке, в общении, info, неудовлетворяемых официальной организации 4. По количеству целей • Сложные – группа, целенаправленная в своей деятельности и имеющий определенный набор взаимосвязанных целей • Простые (одна цель) 5. Организация как структура Виды структур – организационная – совокупность подразделений – управленческая – совокупность органов управления – социальная – совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, профессии, образования – коммуникационная – совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен info – технологическая – совокупность оборудования, материалов и энергопотоков. |