SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Менеджер и предприниматель. Личность и квалификационные требования к менеджерам. Управление является важной деятельностью для организации: чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. В крупных организациях работа по управлению чётко отделена от неуправленческой деятельности. Суть управленческой деятельности (т.е. то, в чём состоит работа по управлению в повседневной практике) – неоднородность, кратковременность, разнообразие и фрагментарность (в отличие от неуправленческой деятельности). Поэтому работа начальника цеха более похожа на деятельность президента страны, нежели рабочих этого цеха. Управленческая деятельность делится на: – эвристическую (разработка вариантов решений; выполняется руководителями и специалистами) – административную (распорядительство, распределение ресурсов, мотивация, контроль); выполняется руководителями – операторную (документирование, технические коммуникации, вычисление по алгоритмам; выполняются техническими исполнителями). рис.2. Схема связей процесса управления Специфические черты управленческой деятельности – Умственный труд работников аппарата управления (три вида деятельности: организационно-административная и воспитательная; аналитическая и конструктивная; информационно-техническая); – опосредованное (непрямое) участие созданий материальных благ; – предмет труда – информация и люди; – средства труда – организационная и вычислительная техника; – результат труда – информация в виде управленческих решений. Лица, занятые управленческой деятельностью в зависимости от функциональной роли в процессе управления: Руководители – принимают решения по важным вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев. Специалисты – выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений (управления и исполнения). Вспомогательный персонал – осуществляет информационное обеспечение аппарата управления. Менеджер – это специалист, занимающийся организацией работ коллектива людей на основе специальных методик и процедур. Необходимо различать понятие менеджмента и предпринимательства, менеджер и предприниматель. Предпринимательство – это процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью, приносящий в результате денежный доход и личное удовлетворение достигнутым. Предприниматель в широком смысле – человек, который занимается бизнесом, вложив в него свой капитал: в стоимостном материальном или интеллектуальном выражении. Предприниматель может самостоятельно вести свое дело и не иметь подчиненных (ПБОЮЛ), либо быть крупным собственником, не занимающим никакой постоянной должности в организации (акционер, член совета директоров). Менеджер обязательно занимает в организации постоянную должность, в его подчинении находятся люди, т.е. он занимается профессиональной управленческой деятельностью (а не просто бухгалтер, управляющий сотрудниками отдела). Менеджер – это самостоятельная профессия с особенными профессиональными инструментами и навыками, отличающимися от других профессий. Менеджер – это человек прошедший большую специальную подготовку и добивающийся результатов с помощью других людей. Ergo, менеджер – профессия, которой надо специально учиться. Специфика этой профессии – в необходимости наличие специфических психофизиологических свойств (помимо профессиональных знаний) для того, чтобы конкретная личность была профессиональная пригодной к данному виду человеческой деятельности. Роль руководителя – набор определённых поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности (должность руководителя определяет его служебное поведение). |