SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации.

Обычно формируется единый план для управления общей деятельностью, а в его рамках разрабатываются планы по отдельным функциям.

Уровни планирования

1.Стратегическое

2.Тактическое

3.Оперативное

Методы планирования

1.Бюджетирование

2.Моделирование

3.Нормативный

4.Графический

5.Балансовый

С помощью планирования руководитель лучше решает ситуации, связанные с неопределенностью.

Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Для определения стратегии фирмы разработан ряд матриц (моделей).

Основой научной организации горного производства является его грамотное планирование. Организация горных работ и мероприятий по их обеспечению охватывает большие периоды времени и круг разнообразных вопросов, факторов производства. Рациональное сочетание этих факторов между собой в пространстве и времени с целью достижения наибольшей эффективности производства и составляет основное содержание производственного планирования.

Планирование горного производства можно разделить на две основные части: стратегическое и организационное планирование.

Стратегическое, или общее планирование производства начинается задолго до его функционирования. Эти работы охватывают большие периоды времени (на 5-10 лет и более), носят подготовительный характер и связаны с выпуском технического проекта его экспертизой и согласованиям, определением поставщиков и потребителей, кредиторов и т.д.

Организационное планирование непосредственно связано с производственной деятельностью, является его составной частью и охватывают периоды времени от смены до года, иногда более. Естественно, что оно должно быть конкретным и максимально приближено к производству. Организационное планирование должно максимально отражать производство в определенной перспективе его деятельности. Основой его являются более долгосрочные программы развития производства и договоры.

Основными задачами организационного планирования являются обеспечение динамической сбалансированности всех составляющих горного производства, выявление и реализация внутренних резервов, сокращение и ликвидация потерь и простоев, достижение максимального эффекта.