SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Банк, как и любое другое предприятие, имеет опр. аппарат управления. На его структуру оказывает влияние, прежде всего характер банковской деятельности. Поскольку банк является предприятием, то построение аппарата его управление, с одной стороны содержит некот.общие черты, характерные для всех предприятий, занятых производством одного продукта. У банка, как и у любого др.предприятия, есть своя дирекция, свои руководящие и исполнительские подразделения, своя бухгалтерия, своя кадровая служба и пр. Вместе с тем банк является особым предприятием, он выступает как денежно-кредитный институт, поэтому структура аппарата его управления несет на себе отпечаток той специфической деятельности, кот.он совершает. Это можно заметить на примере опред. принципов орг-ции его работы. Под ними понимаются такие исходные положения его деятельности, кот. дают предпосылки для реализации присущих банку функций и выполнения банковских операций. Банки как правило организованы по функциональному признаку. Это озн., что структура кредитного учреждения должна быть привязана к той конкретной его деятельности, кот.он выполняет. В силу того, что банк выступает как крупный кредитный институт в аппарате его управления должны присутствовать кредитные, кадровые подразделения. Так как банк одновременно совершает расчеты. В составе его управленческих структур особо должны быть выделены отделы или управления, организующие расчетные операции. Поскольку банк принимает и выдает наличные деньги, в составе его управленческих структур должна быть касса и т.д. В общем, те функции и операции, которые выполняет банк, неизбежно обуславливают особенности построения системы его управления и привносят в управленческий аппарат те структурные подразделения, кот.в своей сов-ти не встретишь ни у промышленного, ни у торгового предприятия. К принципам орг-ции банка относится не только функциональный принцип. В их составе выделяется также принцип соответствия поставленных целей. Как известно, целью банка является получение прибыли. Это озн., что в банке должны быть структуры, зарабатывающие деньги (ищут покупателей банковского продукта, продают его по цене выше собственных затрат). Для управления прибылью создаются отделы, планирующие доходы и расходы, составляющие бюджет в целом по банку и по его подразделениям, обеспечив. экономию затрат. Среди принципов орг-ции банков можно выделить и принцип иерархии властных полномочий его отд.подразделений. Сущ.два эшелона власти: высшее звено управления и прочие подразделения банка. К высшему звену отн. Совет банка, Правление банка, ревизионная комиссия, различного рода комитеты, объединяющие наиболее квалифицированную часть банковского персонала и решающие наиболее принципиальные вопросы банковской системы. Ко второму эшелону в системе соподчинения подразделения банка по отношению друг к другу относятся все другие управления (отделы), занятые обслуживанием клиентов, выполнением других работ. Не менее важным принципом построения аппарата управления банком является обеспечение совместных и координированных действий. Вспомним, что под структурой понимается не случайный набор ее элементов. А их взаимодействие. Если то или иное предприятие имеет статус банка, то неизбежно оно должно содержать в своем составе такие подразделения, которые с одной стороны, как бы изнутри обеспечивают выполнение им соответствующих операций, с другой стороны соответствие его деятельности условиям окр. среды. Если, к примеру, банк выдает кредиты, то это озн., что наряду с кредитными подразделениями в качестве поддержки должны быть созданы отделы(группы) по учету выдачи и погашения ссуд, юридические службы, обеспечивающие соответствие системы кредитования действующим законодательным нормам, специальные группы сотрудников по проверке кредитоспособности клиентов, качества залога и гарантий. Некот.банки в целях реализации данного принципа создают специал. административный комитет, кот. обеспечивает координацию и взаимодействие различных подразделений банка. В принципах орг-ции банка выделяется так же принцип рационализации управления. В соответствии с данным принципом работа банка должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить развитие банка (по линии, н-р, внедрения новых услуг, сокращения затрат, повышения произв-ти труда исследования рынка и т.д.) некот. банки создают специальные подразделения, орг. работу экспертного совета, включающего представителей разнообразн.отраслей знаний,- видных экономистов, юристов, ученых. В задачу такого совета входят консультирование по наиболее крупным вопросам развития эк-ки, по политике страны и банка, содействие разработке его концепции, подготовка от лица банка научных мероприятий, помощь в орг-ции повышения квалификации персонала и др. С позиции организации банк, важно обеспечение целостности и соответствия условиям окружающей среды. Это озн., что в рамках единой стратегии развития, принятой в банке между его подразделениями устанавливается тесное взаимодействие, каждое подразделение совершенствует свою деятельность в соответствии с изменением условий окружающей среды. Чрезвычайно важно, чтобы организации банка отвечала так же принципу обеспечения контроля. Обязательным элементом здесь выступают внутренний и внешний аудит. Подразделения внутр.и внешн.аудита призваны контролировать законность выполняемых мероприятий, и их соответствие нормам и предписаниям Центрального банка РФ. Аудиторские проверки орган-ся как в рамках головного банка, так и по отн. к его филиалам(внутренний аудит). Внеш. аудит обеспечивается специальными аудиторскими фирмами, обладающими лицензией на проверку деят-ти кредитных орг-ций. Аудиторами банка могут быть лица, сдавшие соответствующий квалифицированный экзамен и получившие в связи с этим аудиторское удостоверение. Внутр. упорядоченность, согласование внутр. подразделений банка обеспечиваются также посредством подчинения правилам- регламентации деятельности работников, для реализации данного принципа банки разрабатывают опред.предписания( устав, положение об опред. отделах и службах, квалифик. хар-ки). Каждый сотрудник банка должен знать свои обязанности, облад.определ. знаниями и умением выполнять правила, отраженные в этих и др.документах. Наконец, немаловажно, чтобы банк был обеспечен оперативной и достаточной информацией, новыми методами ее обработки с тем чтобы принимать необходимые организ. и эконом.меры по обеспечению стабильности, надежности кредитного учреждения. Информац. обеспечение, будучи системным элементом банковской инфраструктуры, в организ. отн-нии реализуется путем создания в банке особых подразделений (группы людей), занимающихся сбором и обработкой соответствующей инф-ции.