SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Projekti plaani koostamise sammud Samm1 eesmärgi määratlemine Määratle täpselt projekti eesmärk sõnastades see lühidalt ja selgelt. Sõnasta eesmärk soovitatavalt nii, mida saab mõõta tulude või muu kasu kasvuga. Samm 2 eesmärgi väljundite kirjeldamine Nimeta eesmärgi väljundid või tulemused, mis on olulised kliendile. Näiteks võib väljundeid vaadata järgnevates vaadetes: Lõppkliendi vajadus Ettevõtte omanike ootused Partnerite vajadused ja ootused Muutused protsessides Muutunud partnerite vaheline kommunikatsioon Uus toodet toetav IT lahendus Muutunud nõuded töötajate oskustele Muutunud nõuded lõppkasutajatele Samm3: eesmärgi väljundite kontroll Kontrolli, kas eesmärgil on veel määranguid. Näiteks: Litsentsi lepingud Garantii- ja hoolduslepingud Lepingud mõnede teiste teenuste pakkujatega Samm 4: Kirjuta selgelt sõnastatud projekti eesmärk ?paremale?, millest alates tagurpidi hakata tööde sõltuvuste võrku koostama Samm 5: Selgita millised sisendid on vajalikud, et ?eesmärk? realiseeruks. Kirjuta tööd, mis annavad eesmärgile vajalikud sisendid, eesmärgist vasakule. Samm 6 Vali üks töö ja küsi millised sisendid peavad sellel tööl olema, et seda tööd alustada ja kirjuta vastavat väljundit andev töö vasakule. Samm 7 Küsi, kas see on ainus vajalik tegevus, mida on vaja ja pane kirja Samm 8 Liigu ühte rada pidi tagasi (kuni tänase päevani või eeldusteni, mis juba olemas). Siis võta järgmine rada Samm 9 Kontrolli algusest lõpu poole, kus on veel liitumise kohti. Vajadusel jaga tööd osadeks ja seda pidades silmas Tööde osadeks jagamise põhjuseid (projekti juhtimise mõttes). Kui mõnd sisendit on vaja peale seda, kui töö on alanud, aga enne, kui see töö lõpeb, siis jaga see töö kaheks/ osadeks Kui mõnd väljundit nõutakse sellelt töölt varem, ja kõik töö lõpetamise tingimused ei ole selleks ajaks täidetud, siis jaga töö kaheks/ osadeks IT Kolledž A.Y.Goldratt Baltic OÜ Projektide juhtimine 17 Kursuse konspekt Vajadusel, kui kompetents on koormatud või puudu, jaga töö vastavateks osadeks Samm 10. Määra kindlaks, milliste omaduste ja oskustega ressursse on vaja iga töö teostamiseks (tõesti vaja, mitte ?tore oleks?) Samm 11 Kohtu vajaliku ressursi juhiga: Täpsusta nendega oma võrgu loogikat: kas nemad saavad anda sellist väljundit, kui saavad vastava sisendi Küsi hinnangut, kui kaua see töö võtab Soovitused projekti plaani koostamiseks Projekti loogika koostamisel kasuta ?seinatehnikat? Riskianalüüs lisab projekti töid Kui loogikaga oled rahul, sisesta projekt näiteks MS Project-i formaati Iga tööd saab teha ainult üks kompetents- ära kirjuta ressursiks nimekirja Otsustage ressursijuhiga, kes konkreetselt tööd teeb (ressursijuht võib hiljem seda muuta) Uuri palju iga töö võtab aega 80% tõenäosusega Selgita milline töö on ?betoon?- töö, mille valmis saamise aeg on kindel. (?Betoon?- töö on selline töö, mis võtab kindla aja.) # |