SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Методы разработки бюджета коммуникационной деятельности предприятия:
- исходя из поставленных целей;
- от достигнутого (по прошлому опыту);
- по аналогии с конкурентами;
- процент с продаж;
- остаточный (исходя из финансовых возможностей компании).
Условия эффективности коммуникационной деятельности:
- систематичность (деятельность компании по продвижению товара должна быть регулярной);
- комплексность (одновременное использование маркетинговых коммуникаций в совокупности, что позволяет получить синергический эффект, т.е. суммарный эффект, значительно больший, чем сумма эффектов каждого из этих видов, используемых по отдельности);
- учет особенностей товара и стадии его жизненного цикла;
- учет особенностей целевых групп.
Оценка эффективности коммуникационной деятельности проводится по двум направлениям:
- коммуникативная эффективность – отражает действенность коммуникационного мероприятия, которая оценивается на основе рыночного тестирования до и после его проведения (например, степень узнаваемости рекламы);
- экономическая эффективность – увязывает результаты, полученные после проведенного коммуникационного мероприятия (увеличение объема продаж, прибыли), с суммой денежных средств, потраченных на ее проведение.