SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Стратегический подход в управлении. Сущность, процесс и особенности стратегического управления. Предприятия обращаются к стратегическому управлению как к эффективному средству сохранения конкурентоспособности. При этом, эффективность системы стратегического управления определяется тем, что она: 1) обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение; 2) облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных подходов и методов к сбору и обработке информации; 3) обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали; 4) помогает справиться с изменениями и провести изменения; 5) дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; 6) помогает делать стратегический выбор и реализовывать Ограниченность стратегического управления • стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. • Также оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях. • организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств, предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости. Особенности стратегического управления • стратегическое управление посредством мышления "от образа будущего бизнес - успеха - к настоящему и снова - к будущему". • отход от управленческого рационализма; • парадигма основана на системном и ситуационном подходах к управлению; • организация рассматривается при этом, прежде всего как открытая систем; • главные предпосылки успешной деятельности фирмы отыскиваются не только внутри, а и вне нее. Конкурентоспособность в бизнесе: • Конкуренция • Конкурентоспособность • Система ценностей клиента • цена/полезность товара • Рыночные позиции • Тенденции, которые будут определять будущее • нестабильность среды фирмы. Высокий темп изменений в ее макроокружении; длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска все это заставляет руководителей компаний пересматривать стратегию своего поведения в направлении поиска систем управления, обеспечивающих фирме высокие адаптивные возможности реагирования на различные внешние изменения. По определению И.Ансоффа "Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией, которая отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов". Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее время, 2) каком положении оно хотело бы находиться в средне и долгосрочной перспективе, 3) каким способом достигнуть желаемого положения. Причины появления стратегического управления в 70-х -задачи стали возникать настолько стремительно, что их было невозможно вовремя предусмотреть. Процесс стратегического управления Таким образом, стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает: • постановку целей • выработку стратегии, • определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач Методика стратегического управления (отличия) - управление на основе гибких экстренных решений Функции СУ: • планирование стратегии; • организация выполнения стратегических планов; • координация действий по реализации стратегических задач; • мотивация на достижение стратегических результатов; • контроль над процессом выполнения стратегии. Объектом стратегического управления является: • организации, • стратегические хозяйственные подразделения и • функциональные зоны организации. В качестве объекта стратегического управления организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений). Предметом стратегического планирования и управления является: • Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. • Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, • Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. По своему предметному содержанию стратегическое управление обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. Стратегическое управление как комплексный процесс Основными содержательными итогами стратегического управления являются: 1) четкая конкурентная стратегия, консолидирующая и концентрирующая деятельность организации в едином направлении; 2) стратегический потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем; 3) изменение внутренней организационной и управленческой структуры, обеспечивающее чувствительность к изменениям во внешнем окружении укрепляющие рыночную позицию по отношению к конкурентам. Принципы стратегического управления (SMART) • Целенаправленность и перспективность • Сочетание устойчивости и гибкости стратегического управления. • Единство стратегических планов и программ. • Реализуемость. • Итеративность. Стратегические решения - это управленческие решения, совокупность которых формирует стратегическое поведение компании. 1)они ориентированы на будущее 2) сопряжены со значительной неопределенностью 3) связаны с вовлечением значительных ресурсов Стратегические решения в обязательном порядке предполагают установление: • конкретных исполнителей и их компетенций, • обоснованных сроков и конкретной ответственности; • системы привлечения и адекватного распределения ресурсов; • эффективного механизма контроля. В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Методология стратегического управления: 1. Системный подход: предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы. такая система имеет вход - ресурсы, выход - результат, цель, связь с внешней средой, прямую и обратную связь. 2. Организационный подход: При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической координации их деятельности.Современные организации, рассматриваются в первую очередь, как социально-экономические системы, обладающие рядом специфических, присущих только им особенностей 3. Ситуационный подход: Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде. 4. Процессный подход. В его рамках процессного подхода можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению, предусматривает следующие этапы этого процесса: • определение миссии организации; • стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; • прогнозирование параметров развития; • разработка целей, формирование и выбор стратегии; • реализация стратегий; • контроль, корректирование и регулирование Стратегическое управление предприятием можно рассматривать с трёх точек зрения 1. Виды деятельности, 2. Этапы процесса управления, 3. Элементы механизма управления. Данные элементы соответствуют трем важнейшим аспектам стратегического управления: функциональному, процессному и элементному. Этапы развития корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегическое управление. 1. Бюджетирование (30—40годы). -Специальных служб планирования в компаниях не создавалось; -Формальное планирование ограничивалось составлением ежегодных финансовых смет - бюджетов по статьям расходов на разные цели. -Особенностью бюджетных методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность. -При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. 2. Долгосрочное планирование (50—60г.) -характерными стали высокие темпы роста рынков товаров и достаточно высокая предсказуемость тенденций развития национальной экономики. -Основная идея данного подхода - составление прогноза производства и продаж фирмы на несколько лет вперед. -Главный показатель - прогноз сбыта продукции, базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. -Главная задача состояла в выявлении финансовых проблем, которые ограничивают рост фирмы. 3. Стратегическое планирование( конец 60г) -отсутствует предположение о том, что будущее обязательно должно быть лучше прошлого, и отвергается положение о возможности изучения будущего методом экстраполяции; - различное понимании роли внешних факторов; - в основе стратегического планирования лежит анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. -цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. 4. Стратегическое управление заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее время, 2) каком положении оно хотело бы находиться в средне и долгосрочной перспективе, 3) каким способом достигнуть желаемого положения. Для ответа на эти вопросы необходимо хорошо понимать текущую ситуацию, четко определить, к чему стремиться и какие цели ставить, решить каким образом реализовать стратегию. Таким образом, стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает: • постановку целей • выработку стратегии, • определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач. Структура стратегического управления : 1. Анализ среды. 2. Определение миссии и целей. 3. Выбор стратегии. 4. выполнение стратегии. 5. Оценка и контроль выполнения. Стратегическое планирование – это процесс формулирования задач, приоритетов и стратегий. Стратегический менеджмент – разработка стратегии и ее реализацией. |