SHPORA.net :: PDA

Login:
регистрация

Main
FAQ

гуманитарные науки
естественные науки
математические науки
технические науки
Search:
Title: | Body:

Стратегическое и оперативное планирование маркетинга. Содержание разработки


маркетинговой стратегии, ее этапы. Стратегические цели маркетинга.



Планирование – формирование и распределение комплекса маркетинговых ресурсов на

этапах жизненного цикла организации.

Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой

функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи

стратегической бизнес единицы. В современной литературе предлагается

разрабатывать его на 3-5-летний период. Оперативный (тактический) план

маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем

стратегический. При оперативном планировании распределяют ресурсы, вносят

текущие корректировки, планируют конкретные мероприятия.

Стратегическое – процесс формирования и распределения коплексов ресурсов

реализации маркетинговой стратегии.

Оперативное – процесс детализации в объеме и периоде и распределения ресурсов

маркетинговых решений.

Стратегический маркетинг – это процесс организации долгосрочного планирования и

мониторинга маркетинговой деятельности предприятия на различных стадиях его ЖЦ

направляемый на реализацию корпоративной стратегии.

Этапы стратегического планирования маркетинга:

1. Диагностика конъектуры рынка.

2. Оценка стадии ЖЦО товара и организации.

3. Формирование цели и задач планирования.

4. Определение периода планирования.

5 Разработка стратегического плана.

6. Прогнозирование экономического эффекта (синергии).

Маркетинговая стратегия – это логическая схема маркетинговых мероприятий, с

помощью которых компания надеется достичь маркетинговые задачи.

Цель: определение направлений системы продвижения, распределения товарной и

конкурентной политики в условиях изменения стадии жизненного цикла продукта.

Стратегическое планирование маркетинговых исследований - процесс формирования и

распределения комплекса ресурсов реализации маркетинговой стратегии.

Стратегическое планирование оперативных исследований - процесс детализации в

объеме и периоде и распределение ресурсов маркетинговых решений в рамках одного

или нескольких этапов стратегии.

Этапы разработки маркетинговой стратегии:

1. Диагностика факторов внешней и внутренней среды (поисковое маркетинговое

исследование).

2. Диагностика стадии ЖЦ товара.

3. Стратегический анализ и выбор варианта стратегических маркетинговых решений.

4. Определение стратегической цели, задач маркетинговой деятельности.

5. Определение стратегической цели и задач товарной политики.

6. Определение стратегической цели и задач продвижения.

7. Определение стратегической цели и задач распределения.

8. Определение стратегической цели и задач конкурентной политики

Результаты реализации задач стратегического маркетинга:

1. Повышение уровня конкурентоспособности продукции организации.

2. Повышение экономической эффективности инвестиций.

3. Диверсификация и формирование сбалансированного продуктового портфеля.

4. Стимулирование инновационной товарной политики.

5. Сбалансированный продуктовый портфель.



На различных стадиях жизненного цикла компания ставит следующие стратегические

цели:

1. Созидательный этап – формирование целевого рынка (внедрение товара)

2. Стадия роста – расширение продаж (диверсификация производства -

горизонтальная – расширение товарного ассортимента, вертикальная – освоение

новых видов деятельности, связанных с основным производством).

3. Стадия насыщения – Модернизация товара, создание условий роста

конкурентоспособности на основе инновационных решений.

4. Стадия спада – антикризисные решения.



Процесс стратегического планирования объединил следующие этапы:

1. Диагностика конъюнктуры товарного рынка.

2. Анализ стадии ЖЦ товара и организации.

3. Формирование целей и задач планирования.

4. Разработка стратегического плана.

5. Прогнозирование экономического эффекта реализации плана.