SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

списочной численности персонала.



Цель организационного планирования:

- формирование (корректировка) организационной структуры (положение об

организационной структуре) и функций менеджмента объекта инвестиционного

проектирования;

- расчет списочной численности персонала и формирование штатного расписания.

Этапы организационного планирования:

- планирование функций менеджмента;

- планирование производственных функций;

- планирование списочной численности персонала;

- формирование (корректировка) организационной структуры;

- формирование (корректировка) штатного расписания.

Этапы планирования среднесписочной численности персонала:

- планирование норм штата по производственным участкам;

- разработка баланса рабочего времени;

- расчет коэффициента подмены;

- расчет явочной численности персонала;

- расчет списочной численности персонала.

Баланс рабочего времени:

- соответствует количеству рабочих часов (дней) работы одного рабочего без учета

категории и квалификации;

- определяется на основе календарного, режимного и действительного фондов

рабочего времени;

- является источником определения СПЧ.

Показатели планирования численности персонала:

Коэффициент подмены = РФРВ/ДФРВ (режимный фонд рабочего времени на

действительный)

Средняя явочная численность персонала = Ншт*Кп (Норма штата на Коэф. подмены)

Среднесписочная численность персонала = Яч*псм (Явочная численность на

количество смен)