SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Управление активами предприятия в целях финансового оздоровления: особенности, задачи, методы. Активы предприятия. • земля (если она находится в собственности предприятия) или право на ее использование; • здания и сооружения производственного и непроизводственного назначения; • административные здания; • жилищные, детские, учебные, лечебные, оздоровительные и иные здания, помещения, находящиеся на балансе предприятия; • установленное и неустановленное производственное оборудование; • движимое имущество непроизводственного назначения; • запасы сырья, топлива, полуфабрикатов и готовой продукции; • имущество, основные средства, здания или сооружения, земельные участки, сданные в аренду; • принадлежащие предприятию филиалы, дочерние компании, если они не имеют статуса юридического лица, а их балансы не разделены с балансом данного предприятия. Управление запасами: Задачи управления запасами: 1. Снижение издержек по хранению; 2. Увеличение оборачиваемости запасов; 3. Повышение ликвидности оборотных средств. Способы управления материальными активами: 1. Материальные способы управления запасами: • Поставки точно в срок + Снижение издержек по хранению запасов + Возможность получения дополнительных доходов от сдачи складов в аренду + оборотных средств - Высокие риски непоставки в срок • Обеспечение по дефициту + Снижение издержек по хранению запасов + Возможность получения дополнительных доходов от сдачи складов в аренду + Экономия оборотных средств + Снижение рисков срыва поставки - Большая трудоемкость расчета и ведения нормативных остатков 2. Стоимостные способы управления запасами: • Метод ФИФО + относительно высокая стоимость запасов и, соответственно, чистых активов + Возможность декларировать относительно высокую прибыль + Относительная привлекательность для банков и инвесторов - Относительно высокая сумма налога на прибыль. • Метод ЛИФО + Завышение налогооблагаемой базы + Относительно низкая сумма налога на прибыль + Относительно высокая оборачиваемость запасов - Относительно низкая привлекательность для банков и инвесторов. Управление дебиторской задолженностью Цели: • Обеспечение ликвидности и возврата долгов; • Повышение коэффициентов инкассации; • Снижение убытков. Способы: 1. Контроль за дебиторами (текущие обязательства): • контроль за ликвидностью и дебиторской задолженности; • контроль за ликвидностью дебиторов; • контроль за сроками возникновения заложенности; • планирование расходов с учетом коэффициента инкассации. 2. Взыскание дебиторской задолженности (просроченные долги): • обращение в органы, взыскивающие долги; • расчет товарами и услугами предприятия; • факторинг; • страхование дебиторской задолженности; • переоформление задолженности в договор займа. Оценка эффективности политики по управлению дебиторской задолженности: 1. Сальдо доходов и расходов = Доходы и Расходы. 2. Процент взыскания долгов (ДЗн – ДЗк)/ДЗн. Политика по взысканию дебиторской задолженности признается эффективной если: а) процент взыскания догов составляет более 80% независимо от сальдо доходов и расходов. б) процент взысканных долгов составляет более 50% при положительном сальдо доходов и расходов. Управление ликвидными средствами: Цели: • обеспечение срочной ликвидности предприятия; • получение дополнительного дохода от использования ликвидных средств; • снижение риска возникновения признаков банкротства. Методы: 1. Обеспечение минимального остатка денежных средств. • обеспечение выплаты части з/пл; • обеспечение выплатв %ов по кредитам; • обеспечение выплаты текущих платежей в бюджет; • обеспечение оплаты счетов кредиторов с целью получения скидок. 2. Обеспечение оптимального остатка ликвидных средств. • определение размера денежных средств; • определение размера финансовых вложений; • определение сроков трансформации между активами. 3. выбор портфеля ц/б. • спекулятивный портфель; • консервативный портфель; • рациональный портфель. Реструктуризация активов предприятия. Задачи: • обособление части активов предприятия для создания на их базе нового предприятия, не обремененного долгами; • разрешение конфликта интересов собственников; • разрешение конфликта между обособленными подразделениями предприятия, а также между филиалами и головной организацией. Показатели для анализа подразделений: 1. Показатели характеризующие финансовые результаты: - доля подразделения в выручке; - доля подразделения в себестоимости; - доля подразделения в коммерческих и управленческих расходах; - прибыль подразделения. 2. Показатели характеризующие имущество и обязательства: - доля подразделения в основных средствах; - доля подразделения в запасах; - доля подразделения в ДЗ; - доля подразделения в КЗ. 3. Показатели характеризующие экономическую деятельность: - темп роста производства; - темп роста цен на продукцию; - темп роста удельной себестоимости; - рентабельность продаж и ее динамика; - ликвидность. 4. Показатели характеризующие производство: - доля в основном производстве; - загрузка основных средств; - доля численности; - степень вовлеченности в основное производство. Матрицы реструктуризации – это инструмент, позволяющий принимать решения об изменении структуры предприятия. Виды: краткосрочная (1год), долгосрочная (2-5 лет). |