SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

управлению. Система антикризисного управления предприятием.



Рассмотрим несколько определений кризиса.

По мнению Р.А. Попова, «кризис, если он не навязан извне, представляет собой

закономерный этап цикла деловой активности развивающейся организации (фирмы)».

Г.Б. Юн утверждает, что «кризисная ситуация представляет собой процесс, развитие

которого инициируется действием факторов как неопределенности, так и риска».

В учебном пособии В.И. Орехова можно встретить следующее определение кризиса:

«Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе

(организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде».

По мнению Е.П. Жарковской, «кризис — это крайнее обострение

внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений

организации с внешнеэкономической средой».

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как

в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения

производства и, наконец, при начале спада и угрожают ее жизнестойкости.



Типология кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и

последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной

классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления

ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности

снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности

протекания (рис. 1).

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-

экономическую систему, локальные — только часть ее.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и микро- кризисы. Макрокризису

присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики (уровень экономики

страны). Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем

(уровень предприятия). Особенностью кризиса является то, что он как цепная

реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития,

потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и

проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет

управления кризисными ситуациями.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации

проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических,

социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или

экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы (кризисы производства и

реализации товара, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ,

банкротства и пр.).

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении

интересов различных социальных групп или образований: работников и

работодателей, профсоюзов и предпринимателей, персонала и менеджеров и др. Часто

социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов

экономических, хотя могут возникать и сами по себе.

Политический кризис — это кризис в политическом устройстве общества, кризис

власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, в управлении

обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития

общества и переходят в кризисы экономические.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции

деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных

подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или

дочерних фирм.

Психологические кризисы - это кризисы психологического состояния человека. Они

проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер,

неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в

условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис

технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых

технологических решений.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

• технологический (производственный), при возникновении которого

устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную,

конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

• социальный (социально-управленческий), возникающий в результате

появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между

рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления.

Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потере времени на

самом производстве;

• финансовый, появляющийся в результате нерационального использования

собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной

прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

• организационный, возникающий в результате несовершенства

производственной структуры управления и структуры аппарата управления в

организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и

ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри

между исполнителями;

• информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая

информация не содержит данные об изменениях, происходящих на рынке, недостаточно

достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает

возникновение и увеличение различных видов потерь;

• кризис взаимодействия собственников организации между собой или с

властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную

политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы достаточно тесно взаимосвязаны и, как правило,

отражаются на финансах организации.

В ходе развития теории кризисов они рассматривались вначале как явление

случайное, непредсказуемое, с тяжелыми негативными последствиями. Поэтому ни о

каком антикризисном управлении речи не было. Затем была выявлена и доказана

циклическая природа кризисов и то, что многие кризисы можно прогнозировать. Но,

тем не менее, считалось, что кризисы не только не нужны экономической системе,

но и вредны. Исходя из этого, с кризисами необходимо активно бороться, стремясь

не только поскорее вывести систему из кризиса, но и не допустить кризис вообще.

На сегодняшний день считается, что кризисы необходимы экономической системе, а

потому целью антикризисной политики является не столько борьба с уже наступившим

кризисом, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче,

проходили спокойнее, не вызывали большого риска. Изменение взглядов на кризис и

антикризисное управление представлено в табл.1

Изменение взглядов на сущность антикризисного управления

Стадии развития взглядов на кризис Сущность и характер кризиса

Последствия кризиса Содержание антикризисного управления

Принятие кризиса (реактивные меры) Стихийное, случайное, неожиданное

явление Непредсказуемые, опасные, тяжелые, разрушительные

Отсутствие антикризисных мероприятий, и антикризисного управления как такового

Предотвращение кризиса (превентивные меры) Закономерное явление,

циклическая природа Кризисы не нужны, вредны и опасны для экономической

системы, имеют негативные последствия Прогнозирование, борьба с кризисом,

изживание кризисов их хозяйственной деятельности, недопущение кризиса

Сглаживание кризиса (минимизация последствий) Необходимы экономической

системе, если не удалось предотвратить кризис, то нужно минимизировать его

последствия Кризис может как разрушить организацию, так и способствовать ее

эволюции Создание условий для смягчения кризиса, снижение рискованных

ситуаций, ограничение его распространения

Использование кризиса (обновление системы) Важнейший элемент механизма

саморегулирования рыночной экономики Кризисы необходимы, так как происходит

развитие системы на новом уровне; кризис выполняет стимулирующую функцию

Обучение организации, мобилизация усилий, направленных на изменения, укрепление

конкурентоспособности через кризис



Теоретические подходы к антикризисному управлению

Автор Сущность антикризисного управления

С.Г. Беляев, В.И. Кошкин Совокупность форм и методов реализации

антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.

Э.М. Коротков Это управление, определенным образом предвидящее опасность

кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных

последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

К.В. Балдин Особый тип управления, обладающий как общими для управления, так

и специфическими характеристиками. Предметом антикризисного управления являются

факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий,

приводящих к наступлению кризиса.

С.В. Валдайцев Всемерная экономия и избавление от излишнего имущества.

Налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции

Р.А. Попов

Управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого

состояния в сбалансированное воспроизводство.

Кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или

достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который

находится в переходном состоянии.

Э.А. Уткин Обеспечение такого положения предприятия на рынке, при котором в

целях предотвращения банкротства и временных трудностей на каждом предприятии

разработана и на практике может быть реализована специальная программа, имеющая

стратегический характер, которая «позволила бы остаться на плаву при любых

рыночных коллапсах и коллизиях».

Е.П. Жарковская Управление на базе постоянного мониторинга деятельности

организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового

состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей

рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития

организации.

А.Г. Грязнова

такая система управления предприятием, которая имеет комплексный,

системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных

для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного

менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы,

имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения,

сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в

основном на собственные ресурсы



Антикризисное управление в современных условиях представляет собой систему

мероприятий, связанных с идентификацией, оценкой, использованием и развитием

материальных и нематериальных ресурсов, обеспечивающих способность организации к

достижению ее целей в условиях кризиса и через кризисы.

Антикризисное управление можно определить как систему, имеющую следующие

элементы:

– прогнозирование кризиса (банкротства);

– профилактика кризиса (банкротства);

– непосредственно кризис;

– вывод предприятия из кризиса.

Необходимо учитывать, что антикризисное управление является более сложной

деятельностью, чем финансовое оздоровление предприятия.

Принципы системы АУ:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности

предприятия.

• Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут применены

антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет

располагать предприятие.

• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его

финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы

банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или

потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню

угрозы банкротства предприятия.

• Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из

кризисного состояния.

Экономический механизм антикризисного управления

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисная инвестиционная политика.

8. Антикризисное бизнес-планирование.

9. Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся:

• наблюдение,

• финансовое оздоровление,

• внешнее управление,

• конкурсное производство,

• мировое соглашение