SHPORA.net :: PDA

Login:
регистрация

Main
FAQ

гуманитарные науки
естественные науки
математические науки
технические науки
Search:
Title: | Body:

Бизнес – план финансового оздоровления: цель, задачи, основные этапы.


Результаты реализации бизнес – плана финансового оздоровления предприятия.



Целью разработки и реализации плана финансового оздоровления является

восстановление либо укрепление платежеспособности предприятия, поэтому при

формировании финансового плана целесообразно дополнительно составить графики

погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Разработка графика погашения

дебиторской и кредиторской задолженности (графика предстоящих платежей

предприятия), его анализ и постоянный контроль за выполнением имеют особое

значение для успешной реализации плана финансового оздоровления в целом,

поскольку задержка текущих платежей предприятием на срок, превышающий 3 месяца,

резко увеличивает риски, связанные с возможностью обращения кредиторов в

арбитражный суд и возбуждения дела о несостоятельности (банкротстве)

предприятия-должника.

План ФО – описание различных стратегий ФО. План позволяет определить основные

направления работ и их ожидаемую общую эффективность.

1. Титульный лист (наимен консультац фирмы, разраб план, наимен плана и объекта

исследов, ФИО и подпись руководителя, печать, дата и место составления,

телефоны)

2. Выводы (Цель и задачи, причины неплатежеспос, крат ха-ра кредит и дебит

задолж, обоснование мероприятий по восстановл платежеспос, график погашения

кредит задолж, основные положения программы реализации плана ФО)

3.Общая характеристика предприятия. (Наименование, реквизиты, регистр. данные,

банковские реквизиты, и т.д.)

4. Финансовое и технико-экономическое состояние предприятия

– состав и параметры имуществ комплекса, оценка зданий, сооружений, оценка

состояния оборудования, организац структура, хар-ка и оценка производств и осн

технолог процессов.

5. Оценка причин неплатежеспособности

– качественная трактовка результатов финн и технико-экон состояния

6. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной

хозяйственной деятельности.

– таблица с перечнем мероприятий по восстан платеж. Сроки проведения и

внутренний резерв предприятия, получ от мероприятий, кот м б направлен на

восстановление платежеспособности.(прирост выручки, сокращение издержек,

повышение качества продукции и т.д.)

7. Маркетинг

– результаты оценки перспектив рынка. (хар-ка рынка, конкурентов, маркет

стратегии, каналов распределения, продукции)

8. План производства

– комплексный плановый документ, вкл след подразделы:

- производств программа

- план продаж

- расчет потребности в осн фондах

- расчет потребн в ресурсах на произв программу

- расчет потребн в работниках и их зар плата

- калькуляция себестоим продукции

- потребность в дополн инвестициях.

9. Реструктуризация предприятия.

– 2 этапа:

1. Не требует крупных ден инвестиций, но необходим большой вклад со стороны

менеджеров для внедрения организац перемен (маркетинг, сбыт).

2. Более амбициозные проекты, требующие определ кап затрат (инвестиции в новое

оборудование, в трудовые ресурсы). Реструктурир собственности – слияние.

10. Реструктуризация задолженности

– информация о всех видах задолженности и о возможностях ее уменьшения или

ликвидации (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен).

11. Финансовый план

– документ, в кот отражаются будущие потребности в собств и заемном капитале для

реализации намеченного плана ФО.

12 График погашения кредиторской задолженности

– все виды задолженности, суммы и сроки их погашения.

13 Программа реализации плана ФО

– д объединять всю получен информацию, определить цели, исполнителей, средства,

способы и условия его реализации.

Таким образом, основное назначение бизнес-плана со¬стоит в:

— обосновании стратегии вывода предприятия из кри¬зисной ситуации или состояния

несостоятельности;

— определении рыночных перспектив предприятия (объе¬мов продаж, завоевание

определенных сегментов рынков и категорий потребителей и, следовательно, -

ожидаемых финанс результатов);

— определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а

также времени и порядка рас¬четов с инвесторами.

14 Приложения



Цели:

• восстановление платежеспособности предприятия;

• повышение его конкурентных преимуществ

Задачи:

• оценить финансовое и технико-экономическое состояние предприятия

• выявить причины неплатежеспособности

• разработать план мероприятий по ФО

• оценить эффективность предлагаемых мероприятий

• составить программу реализации плана ФО

Этапы:

1. Оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия

2. Оценка причин неплатежеспособности

3. Составление плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

4. Составление плана маркетинга

5. Составление плана производства

6. Составление финансового плана

7. Формирование программы реализации плана ФО

1.

• Расчет и анализ основных финансовых показателей (ликвидности, финансовой

устойчивости, деловой активности, рентабельности)

• Оценка основных активов предприятия (здании и сооружений,

технологического оборудования)

• Оценка основных технологических процессов

2.

• Анализ факторов внутренней среды предприятия (маркетинг, финансы,

производство, персонал).

• Анализ факторов внешней среды (поставщики, конкуренты, потребители,

государство).

3.

Основные направления:

• Упорядочивание активов предприятия с целью создания их эффективной

рыночной структуры

• Сокращение издержек производства

• Совершенствование структуры управления и производства

• Формирование финансовых источников

• Реструктурирование задолженности

4.

Основные направления:

• Характеристика рынка

• Анализ уровня конкуренции

• Формулирование маркетинговой стратегии (товарная, сбытовая, ценовая,

коммуникационная)

• Характеристика каналов распределения

• Характеристика выпускаемого продукта

• Формулирование мероприятий для реализации маркетинговой стратегии

5.

• План продаж

• Производственная программа

• Расчет потребности в основных фондах

• Расчет потребности в материальных ресурсах

• Расчет потребности в работниках и их заработной платы

• Смета расходов и калькуляция себестоимости продукции

• Потребность в дополнительных инвестициях

6.

• Определение потребности в инвестициях и формирование источников

финансирования

• Прогноз финансовых результатов

7.

• Цели и задачи мероприятий ФО по каждому направлению (маркетинг,

производство, финансы)

• Виды и содержание мероприятий по каждому направлению

• Сроки и этапы реализации мероприятий

• Ответственные исполнители (службы, подразделения, сотрудники)

• Объемы и источники финансирования

• Ожидаемые конечные результаты и их эффективность

Результаты реализации бизнес – плана ФО.

1. Восстановление платежеспособности предприятия

2. Восстановление финансовой устойчивости предприятия

3. Обеспечение долговременного финансового равновесия