SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Содержание координирования как типа организационного управления.



Реструктуризация – процесс управления структурными изменениями на стадиях

жизненного цикла организации на основе реинженеринга бизнес - процессов. В

качестве критерия эффективности проводимых преобразований выступает изменение

стоимости бизнеса. Это структурная перестройка.

Цели реструктуризации:

1 При функциональной реструктуризации реализуются цели менеджмента, направленные

на рост стоимости бизнеса посредством финансовых, экономической,

производственных преобразований.

2 При корпоративной реструктуризации целью является переход к наиболее

эффективной для масштаба бизнеса и типа управления модели организационного

развития (по Грейнеру).

Модель координирования:

1.Оперативное управление :

- управление производством;

- управление продажами;

- управленческий учет

- маркетинг;

2. Стратегическое управление:

- финансовый департамент (бух учет, финансовое планирование, финансовый

мониторинг);

- экономический департамент (консолидация затрат, планирование экономической

деятельности, мониторинг ЭД)

Признаки координирования:

1.При сохранении числа ЦФО на уровне общекорпоративных звеньев формируется

линейно-функциональная модель управления.

2. Часть стратегических функций выходит на уровень обще корпоративного

управления.

3.Доход руководителей корпоративных звеньев равен фиксированной ставки +% от

доходности всего предприятия.

4. Корпоративные звенья реализуют стратегические функции и тактические задачи

переданные из ЦФО.

Координирование является наиболее эффективной моделью управления крупным

бизнесом.

Модель координирования