SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Задачи и обязанности функциональных отделов строительных организаций, применяющих нормативный метод учета затрат При внедрении нормативного учета должны быть задействованы все функциональные подразделения строительной организации. Рассмотрим, какие функциональные обязанности должны выполнять конкретные подразделения: 1. Производственный отдел: - составляет планы-графики выполнения работ в целом и по отдельным этапам; - учитывает объемы выполненных работ; - разрабатывает нормы расхода материалов; - составляет документацию, связанную с изменением норм расходов материалов; - осуществлять контроль за расходом материалов и разрабатывает рекомендации по ликвидации причин перерасхода. 2. Отдел главного механика и энергетика: - составляет графики использования машин и механизмов; - разрабатывает нормативы времени использования машин по отдельным видам работ; - учитывает изменения норм; - фиксирует перерасход по времени работы машин; - выявляет причины перерасхода и разрабатывает рекомендации по устранению этих причин; - определяет нормы расхода энергетических затрат, учитывает изменения этих норм; - выявляет перерасход энергии всех видов; - устанавливает причины перерасхода и разрабатывает рекомендации по эффективному использованию энергоресурсов. 2. Плановый отдел, выполняющий одновременно функции Отдела труда и заработной платы: - разрабатывает трудовые калькуляции в целом и по отдельным видам работ; - доводит изменения норм трудовых затрат до других подразделений; - выявляет перерасход труда и зарплаты и причины перерасхода; - разрабатывает цены на материалы, расценки на отдельные виды работ, формирует нормативные калькуляции, корректирует эти документы; - составляет сводную номенклатуру причин и виновников перерасхода; - проводит анализ формирования затрат; - решает организационные вопросы по совершенствованию системы контролинга. 3. Бухгалтерия: - проверяет правильность составления всей документации, которая составляется в других подразделениях; - координирует работу всех подразделений по организации контролинга; - разрабатывает формы отчетно-нормативных калькуляций совместно с плановым отделом; - выявляет превышение фактических накладных расходов над сметными; - совместно с другими подразделениями проводит анализ и разрабатывает рекомендации по устранению причин перерасхода ресурсов. В строительной организации может быть создана «нормативная группа», которая координирует работы всех функциональных подразделений по ведению нормативного метода учета и контролирует их исполнение |