SHPORA.net :: PDA

Login:
регистрация

Main
FAQ

гуманитарные науки
естественные науки
математические науки
технические науки
Search:
Title: | Body:

Задачи и обязанности функциональных отделов строительных организаций, применяющих нормативный метод учета затрат


При внедрении нормативного учета должны быть задействованы все функциональные подразделения строительной организации. Рассмотрим, какие функциональные обязанности должны выполнять конкретные подразделения:

1. Производственный отдел:

- составляет планы-графики выполнения работ в целом и по отдельным этапам;

- учитывает объемы выполненных работ;

- разрабатывает нормы расхода материалов;

- составляет документацию, связанную с изменением норм расходов материалов;

- осуществлять контроль за расходом материалов и разрабатывает рекомендации по ликвидации причин перерасхода.

2. Отдел главного механика и энергетика:

- составляет графики использования машин и механизмов;

- разрабатывает нормативы времени использования машин по отдельным видам работ;

- учитывает изменения норм;

- фиксирует перерасход по времени работы машин;

- выявляет причины перерасхода и разрабатывает рекомендации по устранению этих причин;

- определяет нормы расхода энергетических затрат, учитывает изменения этих норм;

- выявляет перерасход энергии всех видов;

- устанавливает причины перерасхода и разрабатывает рекомендации по эффективному использованию энергоресурсов.

2. Плановый отдел, выполняющий одновременно функции Отдела труда и заработной платы:

- разрабатывает трудовые калькуляции в целом и по отдельным видам работ;

- доводит изменения норм трудовых затрат до других подразделений;

- выявляет перерасход труда и зарплаты и причины перерасхода;

- разрабатывает цены на материалы, расценки на отдельные виды работ, формирует нормативные калькуляции, корректирует эти документы;

- составляет сводную номенклатуру причин и виновников перерасхода;

- проводит анализ формирования затрат;

- решает организационные вопросы по совершенствованию системы контролинга.

3. Бухгалтерия:

- проверяет правильность составления всей документации, которая составляется в других подразделениях;

- координирует работу всех подразделений по организации контролинга;

- разрабатывает формы отчетно-нормативных калькуляций совместно с плановым отделом;

- выявляет превышение фактических накладных расходов над сметными;

- совместно с другими подразделениями проводит анализ и разрабатывает рекомендации по устранению причин перерасхода ресурсов.

В строительной организации может быть создана «нормативная группа», которая координирует работы всех функциональных подразделений по ведению нормативного метода учета и контролирует их исполнение