SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Организация как объект управления: виды орг. структур и их характеристики. Виды организационных структур
1. Линейная структура Преимущества: • Единство подчиненности; • Полнота ответственности. Недостаток: Трудно обеспечить высокую компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления. 2. Функциональная структура Преимущество: Более компетентное решение ограниченного круга вопросов функциональными руководителями. Недостатки: • Трудности согласования указаний нескольких начальников; • Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности. 3. Штабная структура Преимущества: • Единоначалие; • Полнота ответственности; • Компетентные решения. Недостаток: Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба. 4. Комбинированная структура (структура ограниченного функционализма). Эта структура наиболее эффективным образом сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления. 5. Программно-целевая, проектная структура (временная). Программно-целевое управление осуществляется в случае: • Возникновения новой цели или существенного возрастания актуальности одной из известных целей; • Возможности достижения цели только совместными скоординированными усилиями нескольких подразделений организации. 6. Матричная структура. Применяется при необходимости наряду с управлением по вертикали осуществлять управление основной деятельностью по горизонтали. 7. Дивизиональные структуры: • продуктовая; • потребительская; • региональная. 8. Международные структуры. В начале филиалы, а потом глобальная продуктовая и региональная структура. 9. Когломератные структуры. В разных отделениях - разные структуры. 7.4 Характеристики структур Механистические структуры. В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом. Хорошо действуют в стабильной окружающей среде. В быстро изменяющейся среде нужны адаптивные (органические) структуры. Централизованные и децентрализованные структуры. Определяются элементом организации, в котором принимается большинство важных решений. |