SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Финансовый менеджмент – система рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности организации, которая включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Финансовый менеджмент включает стратегию и тактику управления. Под стратегией понимают общее направление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики управления – выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Процесс фин. менеджмента базируется на следующих целях:

-выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

-избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

-лидерство в борьбе с конкурентами;

-максимизация рыночной стоимости фирмы;

-приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

-рост объема прибыли;

-минимизация расходов

-обеспечение рентабельной деятельности.

Основные функции фин. менеджмента сводятся к:

-управлению активами (оборотными и необоротными), оптимизация их состава:

-управление капиталом (собственным и заемным), оптимизации его структуры;

-управление инвестициями (реальными и финансовыми инвестициями);

-управлению денежными потоками

-управлению финансовыми рисками и предотвращению банкротства.

Основные задачи:

-управление текущей устойчивостью развития предприятия, ее ликвидностью и платежеспособностью (управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами ценными бумагами, формирование политики привлечения кредитов банка)

-управление инвестиционной деятельностью предприятия (сравнение различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени и инфляции);

-управление источниками финансирования развития предприятия путем обеспечения устойчивого роста ее собственного капитала (на основе роста прибыли, использования эффективной дивидендной политики, увеличение уставного капитала путем эмиссии акций)

-управление финансовой устойчивостью развития предприятия путем оптимального соотношения между заемным и собственным капиталом;

-управление движением денежных средств;

-обеспечение максимизации уровня финансового риска при необходимом уровне прибыли;

-управление финансами предприятия при ее реорганизации и ликвидации;

-управление портфелем ценных бумаг