SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Управленческий анализ – комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Для принятия оптимальных управленческих решений руководителю организации необходимо знать свои затраты. затраты подразделяют на постоянные и переменные. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции. Постоянные затраты затраты не зависят от деловой активности предприятия и не изменяются при изменении объемов производства.
Деление затрат на постоянные и переменные используется для анализа безубыточности.
Анализ безубыточности используется д/определения: 1) критического объема производства для безубыточной работы;2) зависимости финансового ре- та от изменений одного из Эл-тов соотношения ;3) запаса финансовой прочности пред-тия; 4)оценки производственного риска; 5)целесообразности собственного производства или закупки; 6)минимальной договорной цены на опред период; 7) планирования прибыли и т.д.
Помимо деления затрат на постоянные и переменные в анализе безубыточности делаются следующие допущения:
- зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная
- остается неизменным ассортимент изделий
- объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны
Основной составной частью анализа безубыточности явл определение «точки безубыточности»
Точка безубыточности — это такой объем реализации, при к-ром выручка покрывает все издержки пред-тия, связанные с производством и реализацией пр-ции. При расчете точки безубыточности надо учитывать, что в модели линейной зависимости точка безубыточности м б одна, в то время как на практике ф-ция затрат носит нелинейный характер и может пересекать линию объемов производства в нес-ких местах
Vmin = Спост/(P-Спер)
Спост -постоянные расходы
P- цена ед продукции
Спер – переменные издержки на ед продукции

В денежном выражении: Bmin = Спост/(1-b)
b- доля переменных затрат в базовой выручке
Величина прибыли при запланированных объемах производства и реализации будет равна:
I = V(P-Спер) – Cпост
Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно сокращать производство, не неся при этом убытков
Зфин = Vплан – Vмин