SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать. Ведущей структурной единицей ВЭД является фирма, работа которой специализируется на торговле определенными товарами либо с группой стран. Функциональные отделы и службы, содействующие работе специализированных фирм, можно условно разделить на три группы: 1. Группа отделов и служб, осуществляющих планирование: • планово-экономический отдел — планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности; • валютно-финансовый отдел — валютное планирование и контроль за банковскими, валютными, кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов при внешнеторговых сделках; • транспортный отдел — планирование и обеспечение перевозок экспортных и импортных грузов; • бухгалтерия — учет и отчетность, расчеты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчет и выплата заработной платы, анализ (совместно с плановым отделом) результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по ее улучшению. 2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом: • отдел конъюнктуры и цен — исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов, координация работы фирм с общими иностранными агентами, методическое руководство и контроль правильности расчетов и применения цен фирмами при подготовке и заключении контрактов, другая работа по исследованию конъюнктуры рынков; • отдел рекламы и выставок — обеспечение рекламной деятельности, организация участия в международных выставках и ярмарках; • инженерно-технический отдел — изучение действующих на мировом рынке техничес¬ких требований к товарам, информирование о них непосредственных производителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ее конкурентоспособности, подготовка соответствующих заключений и рекомендаций специализированным фирмам по этим вопросам; • отдел совместных предприятий — координация, планирование и контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием иностранного капитала на территории России, и смешанных обществ, созданных с участием объединения за рубежом, создание новых смешанных обществ за рубежом и ликвидация их; • отдел технического обслуживания и запчастей — организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых товаров в зарубеж¬ных странах, обеспечение технических центров и зарубежных агентов необходимыми запасными частями, ремонтным оборудованием и транспортом. 3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений: • отдел развития — совершенствование организационной структуры; • отдел АСУ (ВЦ) — автоматизация расчетов, внедрение экономико-математических методов и ЭВМ в практику работы фирмы, создание совместно с другими отделами и фирмами баз данных и ведение их; • отдел кадров — вопросы подбора и расстановки кадров, ведение личных дел работников; • отдел загранкомандировок — оформление командировок за границу; • канцелярия — регистрация и контроль организационно-распорядительной докумен¬тации и переписки; • административно-хозяйственный отдел — снабжение необходимыми для работы объединения материалами и оборудованием, ответственность за эксплуатацию здания, другая хозяйственная работа; • юридический отдел — помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам презентаций и рекламаций, разногласий, защита интересов в судах и арбитражах, правовое обеспечение; • протокольный отдел — выполнение поручений руководства по встречам, приему и проводам представителей иностранных фирм, прибывших с деловыми целями. Иногда юридический и протокольный отделы, а также бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно генеральному директору, выполняя те же функции. Создание такой разветвленной структуры управления ВЭД характерно для предприятий (организаций) независимо от их организационно-правовой формы, когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках. Однако количество таких предприятий, естественно, меньше, чем количество предприятий, занимающихся производством. На промыш¬ленных предприятиях, активно участвующих во внешнеэкономической деятельности, внешне¬торговый аппарат существует в основном в двух формах: как часть внутрипроизводственной структуры и как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы. Рассмотрим каждую из форм отдельно. |