SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Инновационная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства новых видов продукции и технологий, расширения сбыта отечественных товаров, это требует инновационного предпринимательства. Различают две модели инновационного предпринимательства: классическую и инновационную. Классическая модель – это традиционное (рутинное, репродуктивное) предпринимательство. Предприниматель в модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Успех предпринимательства увязывается с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти. Инновационная модель представляется продуктивным предпринимательством. Предполагается поиск различных путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до стадии конечного использования. Новизна продукта должна всегда приводить к росту экономического эффекта от его использования. Новизна бывает абсолютная, относительная и частичная. Новизна считается абсолютной в том случае, если отсутствуют аналоги конкретному новшеству. Относительная новизна – касается новшества, впервые внедряемого на данном предприятии, но уже применявшегося на других предприятиях. Частичная новизна – это обновление какого – либо элемента, узла изделия. По степени новизны выделяют инновации базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений развития техники. Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла. Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии. По роли в воспроизводственном процессе инновации классифицируются на потребительские и инвестиционные, по степени сложности – на сложные (синтетические) и простые. По причинам возникновения инновации делятся на два вида: реактивные и стратегические. Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами. Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе. По характеру применения различают: - продуктовые инновации, которые направлены на производство и использование новых продуктов и услуг; - рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках; - инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, организацию процесса и управления; - социальные инновации, ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур; - комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений. Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях рыночной конкуренции. Чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой. Используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики. Понятие «инновация» применятся к тем новшествам, затраты на создание и внедрение которых окупаются в нормативные сроки. Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества называют жизненным циклом инноваций. Жизненный цикл инноваций охватывает 4 этапа, последовательность которых представлена на рис.6. Фундамен-тальные научные исследо- вания Прикладные и экспериме-нтальные разработки Опытное производ-ство Коммерциализация новшеств Рис. 6. Фундаментальная последовательность инновационного процесса На первом этапе осуществляются фундаментальные исследования в научных организациях, в результате которых формируются новые научные познания. Для второго этапа характерны прикладные и экспериментальные исследования, имеющие практическую направленность. На данном этапе велика вероятность получения отрицательных результатов, поэтому разработки новшеств носят нередко рисковый характер. На третьем этапе подготавливается конструкторско-технологическая документация, а промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами новых изделий, опытным использованием новых технологий. Четвертый этап – коммерциализация новшества – продолжается от момента запуска его в производство до появления на рынке в качестве товара. Жизненный цикл товара завершается исчезновением этого товара с рынков сбыта. Для успешной деятельности предприятия при разработке бизнес-планов чрезвычайно важно учитывать, в какой стадии жизненного цикла находится производимая продукция, с тем, чтобы, упреждая действия конкурентов, осуществить инновации и обеспечить дальнейшее увеличение объема продаж более совершенных моделей или новых изделий. На развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: - экономические; - технологические; - политические; - правовые; - организационно-управленческие; - социально-психологические; - культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие препятствуют. Предприятие - инноватор разрабатывает инновационный проект в своих структурных подразделениях или на основе контракта привлекает организацию, специализирующуюся на инновационном предпринимательстве. Схема организации выполнения инновационного заказа предприятия показана на рис. 7. Обладатель научно- технического, производственного персонала, рабочей силы Предприятие-инноватор Инновационный предприниматель (исполнитель заказа) Собственник Оборотных средств Собственник основных средств Рис. 7. Схема организации выполнения инновационного заказа предприятия Предприятие – инноватор заключает с инновационным предпринимателем контракт (договор) на осуществление инновационных разработок. Контракт может предусматривать частичную оплату заказа в виде аванса. Инновационный предприниматель для выполнения заказа за соответствующую плату приобретает необходимые материалы, арендует (или покупает) основные средства, привлекает научно-технические кадры. Завершенные разработки передаются заказчику для дальнейшего использования. Финансирование инноваций осуществляется из тех же источников, что и финансирование любых инвестиций, т.е. самофинансирование, заемные средства, привлеченные средства, прочие смешанные или нетрадиционные источники, внебюджетные фонды, бюджеты различных уровней. Вопрос № 24 |