SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

49. Сущность и принципы финансового планирования
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению организации и ее развития необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую формирование необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.
Основными задачами финансового планирования деятельности организации являются:
•обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
•определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
•выявление внутрихозяйственных резервов увеличения при были за счет экономного использования денежных средств;
•установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
•соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
•контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.
Значение финансового планирования:
•воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
•обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
•предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
•служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.
Характер и содержание финансового планирования определяют его принципы:
•принцип интегрированности в общую систему планирования (управления) и подчинения миссии и общей стратегии развития организации;
•принцип финансового соотношения сроков — получение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долго срочных заемных средств;
•принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств;
•принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбирать наиболее дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, банковский инвестиционный кредит, проектное финансирование и т.п.);
•принцип сбалансированности рисков — особо рисковые инвестиции долгосрочного характера целесообразно финансировать за счет собственных средств;
•принцип учета потребностей рынка — для организации важно учитывать конъюнктуру рынка, его емкость и деятельность конкурентов на нем;
•принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те направления вложений средств, которые обеспечивают максимальную отдачу (прибыльность) при минимальных рисках.