SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Направления управленческого анализа непосредственно связаны с процессами производственно-хозяйственной деятельности организации и с ресурсами, используемыми в этих процессах.Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений на всех стадиях деятельности организации.Отразим в виде блок-схемы все процессы производственно-хозяйственной деятельности организации во взаимосвязи с ресурсами.Производственно-хозяйственная деятельность представляет собой наложение процессов на ресурсы. «Входом» являются ресурсы, материальные потоки. Ресурсы проходят через различные процессы, в том числе и производственный. Затем они «выходят» в виде результатов (готовой продукции, прибыли, финансовых операций).Представление процесса управления в виде блоков дает возможность детально проследить все направления экономического анализа, возникающего в каждом блоке, и более четко отследить объекты управленческого и финансового анализа.Направлениями управленческого анализа предприятия являются анализ ресурсов (1, 2, 3) и анализ результатов (5, 6). Если обратиться к процессам производственно-хозяйственной деятельности, то направления управленческого анализа будут охватывать потоки группы «А» и «Б», а также частично — «В».Все остальные элементы относятся к сфере финансового анализа.Для качественного проведения управленческого анализа всех вышеперечисленных направлений его необходимо выполнять, соблюдая следующие основные этапы.1)Постановка цели проведения анализа. Разработка задач для ее реализации. Формулирование и согласование задания с заказчиком.Организация процесса анализа. Решаются вопросы: согласование задач с заказчиком, определение круга специалистов, согласование сроков работы, составление графика работ, определение формы представления материала.Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа.Отбор источников информации.Обработка и анализ полученной информации.Проведение расчетно-аналитических процедур:оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения;оценка эффективности функционирования объекта анализа;детализированный анализ;изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов.Оформление результатов анализа.Выработка рекомендаций по результатам анализа:систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы;предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы.Дерево вариантов. Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа.Анализ вариантов. Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта.Осуществление выбранного варианта. Оформление результатов анализа, передача проекта заказчику, реализация решения.Анализ эффективности управленческого решения:анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности;итоговый анализ по результатам реализации решения;анализ выполнения показателей бизнес-плана;корректировка решения.Состав и содержание этапов анализа определяются аналитиком исходя из критерия эффективности. Применительно к экономическому анализу эффективность может быть описана одновременным соблюдением следующих условий:достаточность результатов анализа для принятия управленческого решения;оперативность;рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа.