SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Для сбалансированности команды рекомендуется подбирать её чле¬нов так, чтобы они могли выполнять девять основных видов деятельности:

– сбор и передача информации;

– создание идей и эксперименты с ними;

– поиск и представление новых возможностей;

– оценка идей и определение применимости возможностей;

– установление и внедрение способов работы;

– произодство и поставка результатов работы;

– контроль функционирования системы и выполнение учетных операций;

– поддержание и защита стандартов;

– координация и интеграция работы коллектива.

Связующая роль в той или иной мере присуща каждо¬му члену команды, остальные выбираются членами команды по своим внутренним предпочтениям. Задача руководителя проектной команды - обеспечить выполнение всех видов работ, не допуская организационного перекоса в сторону какой-либо из них. Проектная группа, построенная с учётом этих рекомендаций, при наличии чётко обозначенных целей и высокой мотивации команды к работе в состоянии функционировать самостоятельно, без дополнительных управляющих воздействий, что значительно упрощает процесс управления и повышает шансы проекта на успех.