SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Дайте понятие логико-структурного подхода (ЛСП) к управлению инновационными проектами, опишите его основную идею. Решение о необходимости основания проекта принимается основываясь на существовании в организации некоторых проблем или возможностей и следующих из них целей.
Смысл постановки целей - определение предмета стремле¬ния (желаемой ситуации в будущем) для того, чтобы затем выработать план мероприятия для достижения каждой цели. Ясность целей позво¬ляет чётко определить конечную задачу для всей деятельности проекта, провести оценку его осуществимости. В ходе реализа¬ции проекта ведётся его мониторинг, его цель — установить, спо¬собствует ли ход выполнения проекта достижению поставленных перед ним целей. Если это не так, то принимаются меры по возвращению хо¬да проекта в заданные рамки. Этот процесс носит название целенаправ¬ленного управления проектами, реализуемого путём применения логико-структурного подхода к управлению проектами. Основным выходом проекта является логико-структурная матрица (таблица 2), в которой излагается краткое содержание проекта, приво¬дятся допущения, лежащие в основе его стратегии, а также указывается способ мониторинга проекта. В текстовой части логико-структурной матрицы излагается логика участия проекта (если предпринимаются действия, имеют место резуль¬таты и таким образом достигаются определённые цели и так далее), а также указываются лежащие в основе данной логики допущения и фак¬торы риска. Для управления проектом и контроля над ним в логико-структурной матрице определяются задачи, ресурсы и обязанности менеджмента. Со¬держание второй и третьей колонок следует рассматривать как основу мониторинга и оценки проекта. Сильные стороны ЛСП: - предусматривается обсуждение проблем, целей и стратегии; люди задумываются каковы их собственные ожидания и как они могли бы осуществится. - бла¬годаря ясной постановке целей и их выстраиванию в иерархию, ЛС-матрица - средство проверки внутренней ло¬гики плана проекта, обеспечивается взаимосвязь мероприятий, результа¬тов и целей. - на стадии планирования проек¬та необходимо указать и исследовать допущения и факторы риска, которые могут нанести ущерб проекту. - на стадии планирования проекта определяются правила проведения мониторинга и оценки проекта с момента его старта, поскольку уже определены показатели достижений и средства измерения хода реализации проекта. Вся эта информация сведена в одном документе — логико-структурной схеме, представляющей собой полезное обощённое изложение проекта. Слабые стороны ЛСП. –полезна в качестве инструмента планирования и управления, но ЛСП не является исчерпывающим средством, не даёт гарантии успеха проекта. - Про¬цесс его применения требует времени и основательного обучения поняти¬ям и логике подхода. - Требуется научиться обобщенно, простыми фразами излагать сложные идеи и отношения. - Слишком велико искуше¬ние простого, формального «заполнения клеток», и как результат - низкое качество подготовки проекта, неясная постановка целей и недостаточная заинтересованность в проекте участвующих сторон. Для успешного применения ЛСП требуется использование и других инструментальных средств для технического, экономического, социального анализа проекта и анализа среды. В ходе осуществления проекта следу¬ет регулярно проводить проверку и пересмотр логико-структурной схемы с тем, чтобы она отражала изменения в условиях выполнения проекта. |