SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Процесс менеджмента персонала ? деятельность по укомплектованию штата организации и поддержанию производительности труда сотрудников на высоком уровне.

I направление ? планирование персонала, пополнение штата с помощью набора, сокращения, отбора. Результат: нанимают компетентных и квалифицированных работников.

II направление ? адаптация работников: введение в курс дела, обучение, предоставление возможностей для карьерного роста, а также выплаты денежного вознаграждения и предоставления льгот.

III направление ? оценка производительности. Оценивается интенсивный труд работника, при котором используются данные, полученные от его начальника, подчин?нных и коллег, т.е. полного круга лиц с которыми он сотрудничает.

Кадровая политика ? это единая система мер, идейных направлений и методов упр-я персоналам.

Направления работы с персоналом:

1. Планирование трудовых ресурсов

 оценка имеющихся ресурсов

 оценка будущих потребностей

 составление программ по удовлетворению потребностей в менеджерах

2. Набор специалистов и менеджеров, т.е. создание необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности.

3. Подбор упр-го персонала

4. Определение з/п и льготы

5. Профессиональная ориентация и соц-я адаптация

6. Обучение персонала упр-я

7. Оценка деят-ти персонала упр-я. Цели:

 административная цель (в виде повышения по службе, понижению, прекращение контракта).

 информационная цель, т.е. это информирование менеджеров об Ур-не качества их работы

 мотивационная цель (поощрение)

8. Упр-е карьерой