SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Закономерности в управлении ? это объективные, необходимые, устойчивые и наиболее существенные отношения или взаимосвязи, определяющие развитие и функционирование систем управления.

Закономерности в управлении:

1. Единство системы управления производством. Эта закономерность проявляется:

- в непрерывной цепи отношений управления производством от высших уровней до низших звеньев, которые достаточно устойчивы на всех уровнях управления;

- в единстве управления цепями организации;

- в единстве функций управления, включающих в себя всю функциональную полноту при управлении предприятием;

- в единстве процессов управления;

- в единстве методов и средств управления, используемых при решении различных проблем управления;

- в единстве организационной формы (прежде всего это организационно-правовая форма акционерного общества).

2. Пропорциональность и соотносительность в системе управления.

- Пропорциональность проявляется как определ?нная соотносительность в развитии основного и вспомогательного производства (кузнечные, литейные цеха).

- Пропорциональность должна быть положена в основу функционирования всего хозяйственного организма как системы в виде рациональной соотносительности внутри управляемой и управляющей систем, а также между ними с тем, чтобы обеспечить наиболее эффективную работу (внутри субъектов и объектов управления).

3. Централизация и децентрализация управления связаны с распределением управляющего воздействия по уровням управления.

Централизация ? сосредоточение прав по принятию решений в едином центре, т.е. замыкание всех контуров управления.

Децентрализация ? это передача обязанности на другие уровни управления. С понятием централизация связано понятие делегирование полномочий (передача обязанностей).

Принципы ? это конкретизация закономерностей.

Принципы управления ? основные правила, которые должны соблюдаться в управленческом менеджменте и при принятии различного рода управленческих решений в определ?нных условиях и на соответствующих уровнях.

Принципы управления являются одной из основных форм целенаправленного использования объективных закономерностей в практике управления.

Принцип: 1. демократичности управления (человек в обществе ? макс ответственности; человек-индивидуум ? макс прав; человек в коллективе ? макс обязанностей).

2. планомерности развития и функционирования - строится и отвечает требованиям предприятия на основе разработки системы планов стратегического, тактического, оперативного характера планирования, а также бизнес ? планирования. На основе стратегических планов разрабатываются тактические планы. Оперативный план ? план, на который установлены определ?нные рамки меньше одного года.

3. научности ? изучение, анализ, исследование теории и опыта прошлого, настоящего и определение направления деятельности при уч?те всех существующих динамично изменяющихся факторов внешней среды.

4. коллегиальности ? это совместное обсуждение и принятие решений.

5. единоначалия ? принятие решений основным руководителем.

6. ответственности ? создание ч?ткой системы требований.

7. плюрализма ? открытое обсуждение вопросов и принятие решений с уч?том всех высказанных мнений.

8. компромисса ? принцип взаимных уступок для достижения согласия.

9. консенсуса ? принятие единого решения после согласования сторон при наличии взаимоисключающих мнений. Этот принцип работает при разработках договоров, соглашений, контрактов и т.д.

10. материальной и моральной заинтересованности.

Дополнительные принципы (Факульдинов ?Система мен-та?, 1997):

11. соблюдения гос-ной подзаконности во всей системе мен-та.

12. внутренней правовой регламентации (создание, функционирование фирмы).

13. найма руководителя.

14. унификации элементов в системе мен-та.

15. специализации и универсализации процессов упр-ния.

16. развития системы.