SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Стратегически подход в управлении состоит в обеспечении соответствия межд требованиями рынка и деятельности организации по их выполнению в долговременной перспективе.

Новые виды деятельности в условиях развития рынка:

- мониторинг внешне среды

- своевременное распознавание угроз

- выявление возможностей для дальнейшего развития

- определение преимуществ в конкурентной борьбе

- определение способов реализации этих возможностей и преимуществ

- корректировка собственных целей

- гибкое маневрирование имеющимися ресурсами

Стратегически подход как способ управления применяется в следующих случаях:

1) Появление новых более сложных задач с большим числом переменных, наличием случайных факторов и различных ограничении

2) Быстрая сменяемость задач

3) Слишком высокая цена ошибок при принятии управленческих решений

4) При условии отсутствия разработанных формализованных схем и процедур решения задач.

Основные понятия стратегического менеджмента:

1. Потенциал ? совокупность возможностей организации по выпуску продукции и услуг, определяется имеющимися ресурсами.

Виды:

- технический потенциал ? имеющиеся материалы и т. д.

- Технологический потенциал ? способы изготовления

- Кадровый ? наличие кадров и их квалификация

- Информационный ? доступ к достоверной информации

- Финансовый ? финансовое состояние предприятия

- Организационный ? работающая система управления, управленческая культура

- Энергетический ? источники энергии

- Временной ? абсолютно негибкий ресурс

2. Конкурентноспособность организации ? совокупность преимущественных свойств по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке, позволяющим вести конкурентную борьбу и противостоять ей.

3. Стратегия ? это система управленческих решений, определяющая перспективное направление развития организации, а также методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды.

Главная задача стратегии ? успешное развитие предприятия.