SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

I. Линейный тип структуры (построен на основе линейных связей)



Идеален принцип единоначалия ? один рук-ль сосредотачивает в своих руках всю сов-ть операций, имеющих общую цель, скалярная цепь команд. Структура не гибкая, но стройная. Иерархическая лестница, определение уровней управления.

II. Функциональная ОСУ (принцип состовит в том, что одна функция закрепляется за определ?нным руководителем. У каждого исполнителя несколько руководителей)

Базируется на различиях в обязанностях, закрепленных за разными руководителями.

Особенности: упр-е осущ по каждой ф-ции отдельно; как правило, создаются спец подразделения; дея-ть каждого подразделения жестко очерчена, для выполнения этой ф-ции привлекаются менеджеры, к-е обязательно и специально изучают опред-е ф-ции; каждое произ-е подразделение или исполнитель получают указания одновременно от разных подразделений; нарушается принцип единства распорядительства; нередко происходит переоценка тех или иных функций.





III. Линейно-штабные (линейно-функциональные) ОСУ. Вв?л Эмерсон(1912). Особенности: штабы не обладают правами решения и руководством к-либо нижестоящими подразделениями или исп-ми, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штаба специалистов управления; штабы информируют, консультируют, подготавливают принятие решений.



IV. Проектно-ориентир. (программно-целевая) структура функционирования.

Преимущество - Данная структура не нарушает текущую деятельность организации. Исполнители остаются на своих местах. Весь персонал участвует в двух сферах деятельности, т.е. текущие обязанности + деятельность по проекту. Сущ опред цель, для кот составляется целая программа. Эта структура назыв функциональной координацией. Осуществление программа или проекта возлагается на руководителя одной из функцион служб.



V. ОСУ с созданием специального временного органа.

Когда проект созда?тся бригадой (и вып-ся специалистами различных профилей, которые работают на договорной основе), то созда?тся система совместной командной работы над проектом.



VI. Проектно-матричная структура.

Управляющий проектом определяет что делать, как и когда. Проектная группа административно подчиняется только управляющему проекта. - - - - - - (И1, И2 ?) ? исполнители, к-е выделяются из функциональных групп и полностью нах в подчинении управляющего проектом.



VII. Функционально-матричная ОСУ. (есть двойное подчинение)



Уп решает что делать? И когда делать? Фр решает как делать?

Нарушается принцип единоначалия