SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Формирование стратегий управления предприятий и организаций. Стратегия ? общий, всесторонний план-система УР, определяющих перспективное направление развитие организации, а также методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды. Главная задача стратегии ? успешное развитие предприятия. Формирование стратегий включает следующие шаги: o Выработка стратегических альтернатив, анализ стратегии; o Выбор стратегии; o Планирование стратегии или разработка стратегических планов; o Оценка предлагаемой стратегии; Р. Эмби открыл закон необходимого разнообразия, т.е. любое предприятие должно иметь n-реакций на какую-либо ситуацию. Формирование стратегий зависит от след факторов: -цели предприятия -состояние рынка и положение предприятия на рынке -стратегия конкурентов технология производства -потенциал предприятия -характеристика выпускаемой продукции или услуги -конкурентные преимущества и особенности продукции -перспективы развития и наличие потенциальных конкурентов -стадии жизненного цикла товара -доля рынка предприятия, предполагаемая по стратегии -издержки производства -условия реализации и сбыта В качестве инструментов для обоснования стратегии используются несколько моделей: 1)Модель М. Портера. Он при выборе альтернативных затрат строит свою модель на след позициях: -издержки, с кот-ми продукция производится и сбывается -утверждение незаменимости продукции -сферы и уровень конкуренции варианты предлагаемых стратегий на основе анализа сочетания этих принципов: 1.стратегия лидерства, 2.диверсификаций (расширение сфер деят-ти, проникновение в другие сферы деят-ти, кот-е не свойствены для данного предприятия, 3.стратегия сосредоточивания на одном сегменте рынка (определенный набор конкретных потребителей продукции) 2) Модель Игоря Ансоффа ? модель ?продукт ? рынок? - четырехмерная модель (столбцы ? новый рынок, старый, строки ? новая продукция, старая) 3)Модель фирмы Бостон Консалтинг, четырехмерная модель ?доля рынка - рост рынка? 4)модель ?привлекательность рынка ? преимущества конкуренции?. 9-мерная модель (9 вариантов стратегий) главный недостаток всех этих моделей ? их статичность (исп-ть возможно стратегию только в данной конкретной ситуации, вывод стратегий годится только на опред-й момент). Выбор стратегии Самыми распространенными критериями выбора стратегии являются: -предполагаемые результаты деятельности после осуществления стратегии -степень риска -отношение персонала предприятия к возможным изменениям -разработка стратегических планов (планирование стратегии) направления стратегич планирования -прогнозирование окружающей среды -выработка миссии и цели предприятия и их ранжирование -планирование общей стратегии предприятий, т.е. мероприятий, которые будут реализованы в перспективе на уровне всей организации -планирование маркетинговой стратегии и маркетинговых исследований -разработка функциональных стратегий -оценка эффективности стратегии -оценка предполагаемой стратегии, т.е. прогнозная оценка последствий стратегий и предполагаемый эффект. |