SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

1. Она называется функциональной координацией. Осуществление программ или проекта возлагается на руководителя одной из основных служб. Преимущества: она не нарушает текущую деятельность предприятия, исполнители остаются на своих местах, весь персонал одновременно участвует в 2-х сферах деятельности, деятельность по проекту. 2. С созданием специального временного органа. Создается система совмесной командой работы над проектом. Проект разрабатывается бригадой, работой на договорных началах. 3. Проектно-матричная. U ? исполнители, подчиненные управляющему проектом. Управляющий проектом определяет что делать, как делать и когда делать. Проектная группа подчиняется только управляющему проектом. 4. Функционально-матричная. Особенности: в ней двойное подчинение. В этой структуре управляющий проектом определяет что делать и когда. А функциональный руководитель определяет как делать.