SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Основные принципы научного управления У.Тейлора. Интерес к управлению возник в период интенсивного развития промышленного производства в Англии и США. После выхода книги Тейлора ?Принципы научного управления? - 1911г. управления стало считаться самостоятельной областью исследования В основу методологии научного управления был положен анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Ф. Тейлор считал, что ?только путем принудительной стандартизации методов, принудительного использования наилучших условий о орудий труда и принудительного сотрудничества можно обеспечить общее ускорение темпа работы ?.Принципы научного управления1911г.: 10. Выработка научных основ производства, т.е. разработка оптимальных методов осущ-ия раьоты на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий и.т.д. 11. Научный подбор рабочих, требование квалификации, выдача определенных заданий 12. Обучение и тренировка рабочих 13. Идея сотрудничества администрации с рабочими, поддержание доброжелательных отношений с целью осущ-ия наибольшего эффекта сотруд. 14. Точное определение и учет рабочего времени, т.е. идея технического нормирования 15. Предложил идею по формированию системы функциональных мастеров (всего 8 мастеров): - Менеджер, кот. отвечал за чертежи и инструкции. - Менеджер, кот. отвечал за организацию труда и за методы - Менеджер, кот. занимался нормированием времени и определением з/пл. - Мастер по учету времени работы машин и механизмов, т.е. он являлся прообразом механику. - Мастер по ремонту и наладки оборудования - Мастер по общему распределению работы, планированию потока и подготовки всех производственных процессов. - Специалист, отвечающий за качество продукции, т.е. контролер. - Сп-ист, кот. отвечает за дисциплину и устранение конфликтов ? социолог. Этот принцип разделения труда лежит в основе проектирования линейно-функциональной структуры. 16. Необходимость стандартизации, т.е. изготовление по единому стандарту орудия труда, инструментов, отдельных рабочих операций и движений. 17. Создание распределительного бюро,(машрутизация, т.е. распределение рабочих, ресурсов по различным операциям произ-ого процесса. 18. Введение инструкционных карт - это описание в виде документов всего технологического процесса. 10. Тейлор вводит на своем предприятии счетных и логарифмических линеек 11. Дифференцируемая система оплаты труда. 12. Мнимосимволы разработка определенных шифров, кот. приписывались оборудованию 13. Введение определенного распорядка дня рабочего 14. Ввел систему калькуляции затрат Вывод: Главные идеи Тейлора в области организации труда: 1)Определение рабочего задания на основе изучения всех элементов работы 2)Определение нормы времени по данным замеров или по нормативам 3)Определение методов работы на основе тщательных экспериментов и фиксирование их в инструкционных картах. Т. стоял на основе промышленной инженерии, хотел увеличить рост производительности труда за счет рабочего, кот. надо учить и совершенствовать. |