SHPORA.net :: PDA

Login:
регистрация

Main
FAQ

гуманитарные науки
естественные науки
математические науки
технические науки
Search:
Title: | Body:

Основные принципы научного управления У.Тейлора.


Интерес к управлению возник в период интенсивного развития промышленного производства в Англии и США. После выхода книги Тейлора ?Принципы научного управления? - 1911г. управления стало считаться самостоятельной областью исследования

В основу методологии научного управления был положен анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Ф. Тейлор считал, что ?только путем принудительной стандартизации методов, принудительного использования наилучших условий о орудий труда и принудительного сотрудничества можно обеспечить общее ускорение темпа работы ?.Принципы научного управления1911г.:

10. Выработка научных основ производства, т.е. разработка оптимальных методов осущ-ия раьоты на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий и.т.д.

11. Научный подбор рабочих, требование квалификации, выдача определенных заданий

12. Обучение и тренировка рабочих

13. Идея сотрудничества администрации с рабочими, поддержание доброжелательных отношений с целью осущ-ия наибольшего эффекта сотруд.

14. Точное определение и учет рабочего времени, т.е. идея технического нормирования

15. Предложил идею по формированию системы функциональных мастеров

(всего 8 мастеров):

- Менеджер, кот. отвечал за чертежи и инструкции.

- Менеджер, кот. отвечал за организацию труда и за методы

- Менеджер, кот. занимался нормированием времени и определением з/пл.

- Мастер по учету времени работы машин и механизмов, т.е. он являлся прообразом механику.

- Мастер по ремонту и наладки оборудования

- Мастер по общему распределению работы, планированию потока и подготовки всех производственных процессов.

- Специалист, отвечающий за качество продукции, т.е. контролер.

- Сп-ист, кот. отвечает за дисциплину и устранение конфликтов ? социолог.

Этот принцип разделения труда лежит в основе проектирования линейно-функциональной структуры.

16. Необходимость стандартизации, т.е. изготовление по единому стандарту орудия труда, инструментов, отдельных рабочих операций и движений.

17. Создание распределительного бюро,(машрутизация, т.е. распределение рабочих, ресурсов по различным операциям произ-ого процесса.

18. Введение инструкционных карт - это описание в виде документов всего технологического процесса.

10. Тейлор вводит на своем предприятии счетных и логарифмических линеек

11. Дифференцируемая система оплаты труда.

12. Мнимосимволы разработка определенных шифров, кот. приписывались оборудованию

13. Введение определенного распорядка дня рабочего

14. Ввел систему калькуляции затрат

Вывод: Главные идеи Тейлора в области организации труда:

1)Определение рабочего задания на основе изучения всех элементов работы

2)Определение нормы времени по данным замеров или по нормативам

3)Определение методов работы на основе тщательных экспериментов и фиксирование их в инструкционных картах.

Т. стоял на основе промышленной инженерии, хотел увеличить рост производительности труда за счет рабочего, кот. надо учить и совершенствовать.