SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Функция упр-ия-особый вид деятельности, выражающий направления или стадии осущ-ия целенаправленного воздействия на отношения людей/Козлова/

Функция упр-ия- это совокупность объективно необходимых устойчиво повторяя-ся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью./Разу/

Сущ-ют 2 вида Ф-ий: основные(общие) и конкретные(специфические)

Основные - ф-ции, в кот-ых должна раскрываться сущность упр-ия универсальны(т.е. они хар-ют любой процесс уп-ия). Без них не обходится ни один процесс уп-ия.

Сущ-ет 5 основных ф-ий:

? Планирование ?это определение результатов при заданных ограничениях по времени и ресурсам.(Что делать? Кто делает? Где?...)

? Организация управления ? определение методов и средств для достижения поставленных целей(Как выполнить план?)

? Координирование ? это гармонизация в совместном труде участников планируемого процесса.

? Активизация (стимулирование) ? это создание таких стимулир-их условий труда, при кот. рабочий трудится с наивысшей отдачей. Мотивация ? это процесс стимулирования самого себя и др. на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

? Контроль ? прогнозирование отклонений от заданных параметров. (КОНТРОЛЬ БЕЖИТ ВПЕРЕДИ ЭФФЕКТА)

Содержание упр-ия связано с содержанием самого производства. В этом смысле управление конкретно, это означает, что оно хар-ся ф-ями, наполненными конкретным содержанием-конкретные.

Конкретные ф-ии отражают специфику производства. К конкретным ф-ям можно отнести:

? Управление производством

? Управление инновациями

? У-е финансами

? У-есбытом и реализацией продукции

? У-е соц-ым развитием

? У-е персоналом

? У-е маркетингом

? У-е экологией и.т.д.

Ф-ции можно делить на подфункции или комплексы задач или работ, на процедуры или операции.