SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

1. По объему охватываемых проблем:
 корпоративные стратегии (общие для ассоциации. Пр.: стратегия создания филиала на определенной территории; создание франчайзинговой фирмы).
 по различным направлениям деятельности. Пр.: стратегия создания нового товара.
 функциональные стратегии. Пр.: стратегия на развитие маркетинговых служб.
2. По целям организации
 стратегия роста, т.е. стратегия, при кот-й уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увелич-ся по отношению к показателям предыдущего года.
 стратегия ограниченного роста (стратегич. альтернатива, кот-я характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции.
 стратегия сокращения роста (стратегич. альтернатива, кот-я характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или даже исключением некоторых направлений деятельности).
3. В зависимости от типа занимаемых позиций на рынке
 Виолентные (?силовые?): свойственна высокая производительность труда и низкие затраты на НИОКР
 Патиентные (?нишевые?). Обычно компании среднего уровня с низкой адаптивностью и средними затратами на НИОКР, действующие в узкой специализированной деят-ти
 Коммутантные (?предпринимательские?). Мелкие и универсальные предприятия, адаптивность высокая, маленькая доля на НИОКР.
 Экспертные (?нововведенческие?). Предприятия-первопроходцы, экспериментальное производство, средние или мелкие предприятия, высокая адаптивность, огромная доля на НИОКР.