SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки 11 Управленческий анализ — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Цель управленческого анализа: предоставление информации собственникам и / или менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов. Управленческий анализ часто разделяют на 2 части: анализ внешней среды анализ внутренней среды В современной литературе по менеджменту и в сложившейся практике консультирования используются следующие термины для обозначения процесса анализа внутренних ресурсов и возможностей: анализ деятельности предприятия внутренний анализ самоанализ бизнес-диагностика организационная диагностика анализ проблем управленческая диагностика аудит системы управления. По нашему мнению, дело не в терминологии, а в целях и результатах подобной работы. В нашем понимании, управленческий анализ — выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В результате такого анализа мы выявляем соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам, задачам удовлетворения потребностей рынка, устойчивости конкурентных преимуществ. Когда необходим управленческий анализ? при разработке стратегии развития бизнеса (для выбора наилучшей альтернативы из имеющихся возможностей); для оценки привлекательности бизнеса для внешнего инвестора; для выявления резервов предприятия и рисковых участков с целью своевременной адаптации к условиям меняющегося рынка; при покупке и/или продаже бизнеса. |