SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Организация как система Организация – юр лицо, которое имеет в собственности, хозведении или оперативном управлении обособленное имущ-во и отвечает по своим обязательствам этим имущ-вом, может от своего имени приобретать и осущ-ть права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Любую организацию как систему можно рассматривать с различных точек зрения: - производственно-технический аспект (организационный) - экономический - маркетинговый - правовой - соц-психический - экологический - информационный К параметрам, оценивающим состояние системы, относятся количественные хар-ки производственной мощности, оснащенности различными видами машин и оборудования, обеспеченности материалами, в том числе энергетическими ресурсами, персоналом. Результатами деят-ти системы служат количественные и качественные показатели произведенной продукции. Обобщающей хар-кой, отражающей рациональность использования всех параметров объекта, система управления явл-ся производительность труда, представляемая в виде 2 показателей: - объем выработки продукции в единицу времени - трудоемкость произв-ва единицы продукции В соответствии с экономическим аспектом организацию можно рассматривать как систему к эл-там которой относятся все виды ресурсов, которыми в данный период обладает организация (параметры системы). Основными связями и отношениями явл-ся финансово-экономические, обладающие различными эл-ми системы в процессе создания стоимости (себестоимости) продукции и услуг в планируемый период. С экономической точки зрения целью системы управления явл-ся формулировка и организация одной из 2 экономических стратегий в зависимости от состояния эл-тов внешней макросреды на прогнозируемый период. Первая стратегия- направлена на получение результатов при постоянном объеме потребления ресурсов (экзогенных управляемых эл-тов). Устанавливается с помощью нормирования каждого вида ресурсов, используется, когда необходимо насытить рынок продукции услугами, т.е. осуществить «наступательные программы развития» в условиях ограниченности ресурсов, востребована лишь в условиях ненасыщенности географических или демографических рынков продукции и услугами. Вторая стратегия- направлена на экономию всех видов поступающих ресурсов, т.е. минимизацию затрат на единицу продукции при постоянных объемах выпуска, применяется в оборонительных программах стабилизации, направленных на удержание позиции на ранее завоеванном рынке, когда он насыщен продукцией.