SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Типы организационных структур управления 12.Типы организационных структур управления Иерархические (бюрократические) типы структур Подобные структуры управления, преобладающие на многих российских предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века (М. Вебер, А. Файоль). Линейная организационная структура управления компании: Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Линейная организационная структура обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции.
Область применения –малые предприятия. Линейно - штабная организационная структура управления компании: это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, ф-ций стратегического планирования и анализа. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции. Область применения –малые и средние предприятия. Линейно-функциональная организационная структура: состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции. Область применения –малые и средние предприятия. Функциональная организационная: Основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (произв-во, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деят-ти). Область применения –малые и средние предприятия с большим кол-вом специализированных работ в организации. Дивизиональные (дивизионные): Вытекают из функциональной при делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти функциональные (продуктовые) направления, предоставлении им определенной самостоятельности, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. Обеспечивает минимальные издержки произв-ва и минимальную себестоимость выпускаемой продукции. Область применения - средние и крупные предприятия. Матричная (программно-целевая) форма управления Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта. Для матричной структуры управления хар-ны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Программно-целевая структура: Это, по сути, двойственная (матричная) структура управления - она осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы). Многомерная структура: Имеет нечто общее с матричными структурами. Однако последние обычно являются двумерными. Недостаток: сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении, что приводит к нежелательным результатам. Не порождает трудностей, свойственных матричной организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты деят-ти которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и подотчетен только руководителю функционального подразделения. |