SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Суть ее в том, что введены соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами. Конкретно рассмотрена взаимозависимость

между удовлетворенностью и трудовой деятельностью.

Л. Портер и Э. Лоулер ввели три переменные, которые влияют на

размер вознаграждения: затраченные усилия, личностные качества человека

и его способности и осознание своей роли в процессе труда. Элементы

теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает

вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что

это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям. Элементы

теории справедливости проявляются в том, что люди имеют

собственное суждение по поводу правильности или неправильности

вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и

степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно

результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не

наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться.

Портер и Лоулер исходят из предпосылки, что мотивация (усилие или

энергия) не равна удовлетворенности или исполнительности. Мотивация,

удовлетворенность и исполнительность представляют собой отдельные

переменные и взаимодействуют иначе, чем принято считать. Существенным является указание Портера и Лоулера на то, что усилие (энергия или мотивация) непосредственно не приводит к повышению производительности. В модели Портера—Лоулера более важным считается то, что следует за выполнением работы. Степень удовлетворенности будут определять само поощрение и его восприятие Другими словами, модель Портера—Лоулера предполагает — и это ее самое существенное отличие от традиционного понимания, - что

выполнение работы ведет к удовлетворенности.