SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Это часть менеджмента связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри предприятия (фирмы).

Основные цели управления кадрами: удовлетворение потребности в кадрах; рациональная их расстановка; профессионально-квалификационное продвижение и должностное продвижение; эффективное использование кадрового потенциала; привлечение специалистов.Мотивация труда – это стимулирование работников к деятельности по достижению целей через удовлетворение его собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы:

стимул – вознаграждение, например зарплата; зависит от потребности людей;

мотив – внутренняя побудительная сила – желания, влечения, ориентация, внутренняя установка. Потребность в самовыражении – это потребность полностью развить свой творческий потенциал относительно работы, воспитания и образования детей. Потребность в уважении – это потребность в самоуважении и уважении других людей; престиж слава;

Социальные потребности – это потребности в реализации возможностей общения с другими на равных, вхождение в какой-либо коллектив, группу людей на дружеской основе, чувство собственной значимости; Потребность в безопасности – быть под защитой, быть защищенным от случайностей; иметь работу и не бояться ее потерять; иметь заработок и верить в завтрашний день; защита, порядок. Физиологические потребности – в пище, жилье и т.д.

Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятий являются следующие: Заработная плата – (она должна сопоставляться с заработной платой на других предприятиях); Система льгот, выработанная на предприятии; Нематериальные льготы (скользящий график работы) предоставление отгулов, увеличение отпусков, более ранний выход на пенсию и т.д.; Мероприятия, повышающие содержательность труда – самостоятельность, содержательность труда, привлечение к управлению, развитие горизонтальных структур управления; Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение барьеров между группами работников (статусных, психологических); между рядовыми работниками и работниками аппарата управления; развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, образование различных неформальных групп, участие в которых формирует причастность к делам и успехам фирмы (например, по формированию качества; организации труда; изобретательской; рационализаторской деятельности и д.р.) Моральное поощрение работников; Продвижение работников по службе; планирование их карьеры; оплата обучения и повышения квалификации.Использование перечисленных мероприятий повышает интерес к работе, творчеству, поднимает уровень производства, укрепляет дисциплину и т.д.