SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Под организ. Структурой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий потоков команд и информации. Различ. Несколько типов организ. Структур:

1. Линейная – Во главе каждого подразделения стоит руководитель сосредоточивший в своих руках все функции управления и осущ. Единоличное руководство подчиненными ему работниками. Создается иерархия руководителей. Используется на малых и сред. Предприятих.

2. Функциональная – Предполагает специализацию выполнения отдельных функций управлении. Для этого создаются специализированные подразделения. Обычно исп. В очень крупных организациях.

3. Линейно-функциональная структура – В этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей для принятия компетентных решений. Роль функцион. Подразделений зависит от масштаба хозяйственной деятельности.

4. Дивизиональная – смысл ее состоит в том что самостоятельные подразделения почти полностью отвечают за разработку производства и сбыт однородной продукции. Каждое отраслевое подразделение представ. Собой независимое от остальных и ориентир. На макс. Прибыли и завоевание позиций на рынке.

5. Адаптивная – Эта структура характерезуется слабым и умеренным использованием формальных правил, процедур, децентрализации, участи специалистов в принятии решений, повышение ответственности в работе и уменьшением уровней иерархии.

6. Проектная структура – временная структура создаваемая в организации для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том чтобы собрать в команду самых высококвалифицированных сотрудников для осуществления сложного проекта.

7. Матричная структура – члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта так и руководителю технико-функционального подразделения в которых они работают постоянно.

Организационная структура выражает формулу разделения и координацию труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия и на конечные результаты. Важно что бы структура соответствовала ряду требований: оптимальности, оперативности, экономичности.