SHPORA.net :: PDA

Login:
регистрация

Main
FAQ

гуманитарные науки
естественные науки
математические науки
технические науки
Search:
Title: | Body:

44. Планирование на предприятии:сущность, основные принципы.


ПЛАНИРОВАНИЕ

процесс проектирования желаемого бу-дущего и эффективных путей его достижения разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу способ достижения поставленной цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций

практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно



Принципы планирования

основные те¬оретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии

Принцип своевременности организационное по¬строение системы планирования и осуществление процедуры форми¬рования плана должны обеспечивать принятие плановых решений к за¬данному сроку, так как в противном случае приостанавливается (тор¬мозится) деятельность структурных подразделений по реализации плана

Принцип непрерывности планирования на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесроч¬ные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов

Принцип обоснованности. необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованно¬сти плановых решений

Принцип целенаправленности. Наличие четкой цели для плановой дея¬тельности позволяет сформировать только такие организационно-фи¬нансовые мероприятия, которые обеспечивают достижение именно заданной цели

Принцип научности планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах

Принцип ведущих звеньев и приоритетность реализа¬ции их задач на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации задач которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь

Принцип взаимной увязки и координации планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в рабо¬те между ними

Принцип комплексности при принятии плановых решений необ¬ходимо одновременно рассматривать все аспекты реализации плано¬вого решения

Принцип экономичности (рациональности) предполагает использо¬вание экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов

Принцип информативности обусловливает необходимость создания системы информационного обеспечения процесса принятия плановых решений

Гибкость предполагает возможность внесения корректировок в план в случае возникновения необходимости

Точность ошибки планирования приводят к ошибкам в реализации плановых решений

Участие каждого работника в процессе планирования наличие обратной связи в процессе принятия плановых решений