SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Инновационный менеджмент – принцип управления разработкой и внедрением инноваций, основанной на применении, присущих менеджменту функциях и принципах.

Задачей инновационного менеджмента явл. Сохранение или увеличение конкурентоспособности предприятия, увеличение рыночной доли, выход на новые целевые рынки, продление жизненного цикла товара, создание имиджа гибкой инновационной компании.

Инновационность компании – способность чётко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путём выпуска нового или усовершенствование старой продукции, внедрение новых технологий в производственной или сбытовой деятельности, реструктуризации, использование новых маркетинговых подходов или усовершенствование систем внутрифирменного управления.

Ф-ции инновационного менеджмента:

1) планирование инов. деятельности

2) контроль

3) организация иновац. деятельности

4) мотивация

5) маркетинг инноваций

6) анализ эффективности иновац. деятельности

Принципы ин. Менеджмента:

1) Принцип перманентности – создание глобальной инновац. базы, к-рая позволяет исп. Одни и те же ресурсы и Know How для постоянного внедрения продуктовых инноваций.

2) Принцип комплексности – создание поддерживающейся системы, позволяющей так эффективно использовать преимущества от продуктов инновации во всех функциональных подразделениях компании.

Дополнительные принципы Инн. Мен-та.

1) обязательное целеполагание и стратегическое планирование иннов. процессов для достижения зависимости и взаимосвязи между глобальной целью компании и иннов. стратегией.

2) Необходимо сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования иннов. деятельности с децентрализацией в области исследований и разработок иннов. маркетинга, а также организ. И оперативного управления иннов. процессами.

3) Коллегиальность принятия важнейших иннов. решений и обеспечение участия низовых звеньев управления, а также рядовых служащих в процессе планирования инноваций.

8 этапов иннов. м.

1) сбор и анализ информации

2) постановка целей иннов.

3) разработка общей иннов. стратегии.

4) принятие управленческих решений

5) планирование иннов процесса по фазам (дерево решений)

6)организационное и оперативное руководство (осуществление)

7) учет и контроль за ходом выполнения

8) корректировка целей и планов в случае необходимости

Инновация – любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, новых рынков и новых форм организации комп-ии.

Процесс внедрения иннов не протекает равномерно, а характеризуется рывками и скачками.