SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Стратегическое планирование – представляет собой разработку комплексов мероприятий на период от 3 – до 10 лет, направленного на адаптацию компании к рыночным изменениям и предвидения возможных изменений во внешней среде путем внедрения ин. проектов.

Страт. планирование ин.:

1) Анализ рынка

2) Постановка цели разработки ин.

3) Разработка альтернативной стратегии развития

4) Разработка страт. Плана

- Комплексное исследование рынка:

а) товарный ассортимент

б) фирменный ассортимент

в) микросреда

г) макросреда

- Определяет собственные возможности компании, с целью выявить рамки использования конкретных ин. стратегий.

- Фирма разработала несколько альтернативных страт. развития по адаптации комп. и внешн. условиям.

- Руководство компании выбирает оптимальный вариант развития и определяет возможности финансирования.

- Составляется план мероприятий для осуществления выбранной ин. стратегии (Назначает руководитель ответственный за выполнение ин. проекта ; составляется бизнес – план, проводится оценка всех возможных рисков и формируется проектная группа)

- Конкретизация задач и функций, перед участниками проектной группы распределяются полномочия и осущ. делегирование задач всем участникам этой группы.

Текущее планирование – процесс разработки плана мероприятий на срок до 3 – х лет, с целью провести комплексную оценку конкретных задач.