SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Инновационный процесс представляет собой целенаправленно проводимую цепь мероприятий по разработке новых продуктов и товаров, а так же по их реализации на рынке.

Инновационный процесс включает в себя 7 этапов:

1) инициация идеи – это деятельность состоящая в выборе цели разработки инновации, поиске идеи инновации, его технико-экономического обоснования и материализации идеи в виде инновации.

2) Маркетинг инновации

3) Производство инноваций

4) Реализация инноваций

5) Продвижение инноваций

6) Оценка экономически- эффективных инноваций

7) Диффузия инноваций – это распространение однажды освоенной инновации на новых рынках или в новых регионах.

Инновационный процесс является научно0исследовательской, производственной и маркетинговой деятельностью, следовательно, при осуществлении финансирования и инвестирования инновационный процесс рассматривается как инновационный проект.

Циклический характер ин.процесса.

Любой ин.процесс является воспроизводимым.т.к. базируется на Жизненном цикле изделия.

Стадии ЖЦТ могут иметь последовательный и параллельный характер, поэтому и любой ин.процесс, в зависимости от направления ЖЦТ будет включать в себя следующие стадии:

- Потребление товара

- НИОКР

- Производство

- Реализация

Ин.процесс может быть 2-х типов:

Последовательный

Потребление товара→ НИОКР→ Производство→ Реализация

Данный цикл называется последовательной, дискретной (прерывной)

Параллельный

Любой ин.процесс возникает как следствие необходимости скорректирования стабильного производственного процесса.

Состояние стабильного процесса определяет задачи ин.процесса, а результаты ин.процесса реализуются в деятельности стабильного процесса.

Таким образом, на стадиях ЖЦТ оба эти процесса взаимодополняют друг друга и зависят друг от друга.

Признак Ин.процесс Стабильный процесс

1)Конечная цель

Удовлетворение новой потребности общества Удовлетворение сложившейся потребности общества

2)Пути достижения цели Требуется разработка новых стратегий Существует оптимальная давно разработанная стратегия

3)Наличие риска Высокий Низкий

4)Тип процесса

Дискретный

Непрерывный (массовое производство)

5)Форма организации Гибкая (слабая структуризация) Жесткая (основанная на нормах и регламентах)

6)Наличие плана Планы постоянно подвергаются корректировке Директивные производственные задания

7)Распределение сфер ответственности Перераспределяет ответственность участников Стабилизирует ответственность