SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

SWOT - анализ – анализ взаимосвязи внутренней и внешней среды

Структура матрицы:

Силы – внутренние преимущества, Слабости – внутр проблемы орг-ии, которые существуют в компании и могут негативно повлиять на ее будущее, Возможности – благоприят шансы, предоставляемые, Угрозы – возможн внеш события

Внешней средой, к-рые могут и должны быть использованы или перемены в будущем , к-ые могут негативно повлиять на бизнес.

Смысл анализа – понять , как разумно строить свой бизнес. Очевидно, что: будущее бизнеса должно строиться на сочетании сильных сторон и возможностей; слабые стороны желательно устранять, а угрозы – компенсировать; сильные стороны должны быть сфокусированы не на компенсации угроз, а на использовании возможнотей.

Важно не только уметь выявлять угрозы и возможности, но и оценивать их с т зрения важности и соот-но степени влияния на стратегию орг-ии. Составляются матрицы возможностей и угроз, оцениваются вероятности использования возможностей и вероятности реализации угроз.

Стратегия опре-ся тем, что происходит вовне, но не внутри компании. Анализ задает основу для разработки стратегии развития бизнеса, позволяя определить сов-ть необходимых и желательных стратег действий.

SWOT – матрица:

О возможности Т опасности, угрозы

S сильные стороны SO сила и возможности ST сила и угрозы

W слабые стороны WO слабость и возможность WT слабость и угрозы

Далее проводится анализ и выявляется наилучшая стратегия компании.