SHPORA.net :: PDA | |
Main FAQ гуманитарные науки естественные науки математические науки технические науки Системный подход к управлению организацией. Особенности современной организации с точки зрения системного подхода к управлению. Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для управления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной организации (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т. п.), но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т. п.). Система – совокупность элементов, которая обладает следующими признаками: • связями, которые позволяют посредством переходов по ним от элемента к элементу соединить два любых элемента совокупности; • свойством, отличным от свойств отдельных элементов совокупности. Практически любой объект с определенной точки зрения может быть рассмотрен как система. Принципы системного подхода – это положения общего характера, являющиеся обобщением опыта работы человека со сложными системами. Их часто считают ядром методологии. Известно около двух десятков таких принципов, ряд из которых целесообразно рассмотреть: • принцип конечной цели: абсолютный приоритет конечной цели; • принцип единства: совместное рассмотрение системы как целого и как совокупности элементов; • принцип связности: рассмотрение любой части совместно с ее связями с окружением; • принцип модульного построения: полезно выделение модулей в системе и рассмотрение ее как совокупности модулей; • принцип иерархии: полезно введение иерархии элементов и(или) их ранжирование; • принцип функциональности: совместное рассмотрение структуры и функции с приоритетом функции над структурой; • принцип развития: учет изменяемости системы, ее способности к развитию, расширению, замене частей, накапливанию информации; • принцип децентрализации: сочетание в принимаемых решениях и управлении централизации и децентрализации; • принцип неопределенности: учет неопределенностей и случайностей в системе. Принципы системности предполагают рассмотрение современной организации, в первую очередь, как социально-экономической системы, обладающей рядом специфических, присущих только ей особенностей: - целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом. Это не исключает возможности возникновения неантагонистических противоречий между ее отдельными элементами (подразделениями); -•сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей, в том числе и в процессе стратегического планирования и управления; - большой инерционностью, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем; - высокой степенью надежности функционирования, которая предопределяется взаимозаменяемостью компонентов и способов жизнедеятельности организации, возможностью использования альтернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов организации производства и управления; - параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы. Это позволяет постоянно соизмерять и оценивать эффективность деятельности организации, системы управления и реализации ее стратегии. |