SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Местная администрация – исполнительно-распорядительный орган МО, наличие

которого в структуре МСУ является обязательным.

Организационно-правовые формы и способы организации работы местной

администрации:

• распределение обязанностей между главой местной администрации и

его заместителями в соответствии со структурой(утверждается главой местной

администрации; заместители утверждают должностные обязанности

руководителей структурных подразделений, а последние – должностные

обязанности специалистов);

• планирование работы (работа строится на основе планов структурных

подразделений в соответствии с основными направлениями социально-

экономического развития МО на текущий год с учетом его стратегического

развития; планы утверждаются главой администрации);

• проведение совещаний, семинаров и других мероприятий (единый

порядок проведения устанавливается в целях упорядочения работы аппарата

администрации и координации деятельности структурных подразделений);

• проведение заседаний коллегии при главе администрации (принцип

единоначалия сочетается с принципом коллективного и свободного обсуждения

вопросов организации и деятельности местной администрации);

• дача указаний и поручений (глава местной администрации, его

заместители, руководители структурных подразделений администрации дают

указания в устной или письменной форме);

• организация работы со служебными документами (порядок прохождения

и исполнения входящих, исходящих и внутренних документов определяется

специальной инструкцией);

• рассмотрение обращений граждан (осуществляется в соответствии с

действующим законодательством, МПА, устанавливающими порядок рассмотрения

обращений граждан в данном МО);

• организация работы с кадрами (на муниципального служащего

заводится личное дело, содержащее сведения о нем, о прохождении им

муниципальной службы);



Значение и виды контроля в муниципальном образовании.

Под контролем в муниципальном образовании понимается проверка соответствия

количественных и качественных характеристик объектов и процессов

установленным (плановым, нормативным) требованиям.

Наиболее важно разделение контроля на внешний (государственный),

внутренний, осуществляемый органами местного самоуправления, и

общественный.

По продолжительности контроль может быть периодическим и непрерывным.

Непрерывный обычно связан с применением технических средств контроля.

По масштабам контроль может быть общим и частным (детальным). Общий

осуществляется на основании знаний об отклонениях от контрольных цифр. При

частном контролер рассматривает все мелочи, детали, проверяет каждый шаг

исполнителя.

По временному фактору контроль подразделяется на предварительный, текущий

(промежуточный) и окончательный.

По форме контроль делится на контроль документальных данных, заслушивание

отчетов руководителей и исполнителей работ, собеседования с ними.

Основные составляющие процесса контроля: 1. выработка стандартов и

критериев, по которым осуществляется контроль (если они не были

установлены ранее); 2. сопоставление с этими стандартами и критериями

реальных результатов; 3. осуществление корректирующих действий.



Понятие эффективности муниципального управления.

Под эффективностью муниципального управления понимают результативность

деятельности органов местного самоуправления, которая отражается в

различных показателях как муниципального образования в целом, так и

собственно управленческой деятельности муниципальных органов и должностных

лиц, которые имеют количественные и качественные характеристики.

Муниципальное управление призвано создать условия для обеспечения

самодостаточности личности, домашнего хозяйства, малого бизнеса,

посредством имущества, находящегося в муниципальной собственности, средств

местного бюджета, имущественных прав муниципального образования, в

соответствии с действующим законодательством, решая вопросы местного

значения.