SHPORA.net :: PDA

[ Back ]

Организация маркетинговой деят. включает: 1построение структуры управления маркетингом; 2подбор специалистов; 3определение задач, ответственности служб маркетинга и распределение их между сотрудниками; 4взаимодействие с другими службами. ОС управлением маркетинга определяется: 1ресурсами предприят.; 2спецификой выпускаемой продукции; 3спецификой рынка. Осн. вар. ОС отдела марк. могут на предприятие могут быть: 1функциональная; 2товарная; 3рыночная; 4товарно-рыночная. Функцион. организация службы марк. организует деят. спец-в, исходя из фун-й марк. кот. они выполняют. Функц. структуру управ. марк. деят-и целесообр. использовать: 1при небольшой номенклатуре выпускаемой продукции; 2при небольшом количестве рынков, которые рассматриваются как однородные; 3на небольших предприятиях, производящих ограниченное число изделий. Слабые стороны функц. организации выраж.: 1ориентация на текущий эффект; 2не способствует внедрению нововведений; 3не динамична; 4падение эффективности по мере роста номенклатуры выпускаемой продуктов и расширением рынков. Товарная организация службы марк. предполагает наличие по кж товару или группе товаров управляющего. К сильным сторонам товарной организации относятся: 1возможность координации работы по всему комплексу марк. для данного товара; 2быстрота реакции на рыночные изменения. Слабыми сторонами товарной организации являются: 1не соответствие прав и обязанностей управляющего по товару; 2наличие дублирования, двойного подчинения. Рыночная организация службы марк. предлагает введ. долж. управляющего по рынку, кот. несёт отв-ть за разработку и реализ. стратегий и планов марк. на опред. рынке. Рыночная организация применяется на предпр., выпуск. однородную продукцию, предназ. для рынков с разными покупательскими предпочтениями. Основными достоинствами рыночной организации являются: 1концентрация усилий на потребностях различных сегментов; 2хорошая координация служб при выходе на рынок; 3возможность разработке комплексной программы выхода на рынок. Основными недостатками этой организации являются: 1сложность структуры; 2низкая степень специализации; 3отсутствие гибкости. Для преодоления недостатков вышеприведённых структур, управления маркетингом применяются: -функц-товарная, -функц-рыночная, -товарно-рыночная организационная структура управления маркетингом и др. Т-Р организация службы маркетинга предполагает сочетание товарных и рыночного подходов в матричной форме, то есть наличие как управляющих отдельными продуктами, так и управляющих отдельными рынками Т-Р организацию марк. деят. целесообразно испол: 1при широкой номенклатуре товаров; 2при большом количестве рынков. Но эта структура организации управления сопровож высокими затратами, высоким риском конфликтов. Для каждой из приведённых выше форм организации службы марк. хар-ны недостатки. Не существует идеальной ОС службы маркетинга, подходящей для любых условий. При организации марк. структуры предприятию необходимо придерж. след. правил: 1чем проще структура, тем она мобильнее; 2обеспечение чёткой передачи информации и обратной связи, между подразделениями; 3чем меньше звеньев, тем более оперативно осуществляется передача информации; 4гибкость и приспособляемость структуры. Измен. целей, рыночной ситуации вызывает необход. приведения структуры предприятия в состояние, способствующее максимально эффект. достиж. целей предприятия в рамках принятых стратегий, т.е в оптимизации ОС